當數位化對維修產業還是遙遠名詞時，卡爾世達毅然從紙本轉成數位訂閱制；在全球電動車市占率還不到5％的今天，該公司也已提早布局。
這些總是早時代一步的布局，來自黃遠明的信念：經營者得不斷往前看，先做，再迭代。
出身花蓮鄉下、又來自「黑手」產業，他曾在和商周對談時，形容自己只是顆「地瓜」。但是，正因為覺得自己懂得不夠多，造就他不斷追求精進，更不怕砸錢投資數位化，光是開發資料庫，一年就要投入約兩成營收。IC設計龍頭聯發科每年研發占營收比重，也約莫如此。他甚至還捨得一年花上百萬元送員工去上管理課。
「我們（出身）鄉下的，比較居安思危，」創業時，前輩提醒黃遠明的一句話，他永遠記得：「做頭家（老闆），要吃今天的飯、想明天的煩惱。」那時聽聽而已，還無法體會，多年後才發現，原來這就在講居安思危。
就像現在，他正打算經營會員，讓自己變成平台，媒合保修廠與汽車零件品牌，啟動下一次轉型。
「企業要往前走，沒有停的一天，要把賺來的再投進去，你才轉得動。」黃遠明強調。
一顆「地瓜」，卻能把科技工具和管理思維，帶進黑手產業，成為全台灣維修廠的智庫。這靠的不是什麼高深學問，而是知道自己不足，因此得比別人更用力的學，才能像番薯一般，即使面臨再惡劣的環境，也能生生不息。
本文經授權轉載自商業周刊
責任編輯／林彥呈
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