與宏大變革目標類似的是，我們也發現全球社會企業（social enterprise）增加。Ｇ８在二○一三年八月所作的一項研究估計，全球有六十八萬八千家社會企業，年產值為二千七百億美元。這些組織有許多形式（福祉型企業或是Ｂ型企業、三重盈餘企業或是低利潤有限債務公司、自覺資本主義運動、慢錢運動），並且運用他們的宏大變革目標，將社會和環境問題──以及利潤──整合到他們的商業流程中。
這種趨勢起源於組織中的企業社會責任（corporate social responsibility，簡稱CSR）計畫出現。二○一二年，《財星》五百大企業中，有五七％的企業發佈企業社會責任報告──較去年的家數增加一倍。差異在於，對於大多數企業來說，企業社會責任計畫是核心業務的附加項目；對於社會企業來說，企業社會責任計畫本身就是核心業務。
正向心理學權威馬丁．塞利格曼（Martin Seligman）將幸福分成三種狀態：愉快的生活（享樂主義、膚淺）、良好的生活（家庭與朋友）和有意義的生活（尋找目標、超越自我、朝更高的利益努力）。研究顯示，千禧世代──在一九八四至二○○二年間出生者──展現出尋求生活意義和目標的傾向。在全球，他們變得越來越有抱負，因此他們身為顧客、員工和投資人，會受到同樣充滿抱負的組織吸引──亦即，受到擁有宏大變革目標並且實踐本身理念的公司吸引。事實上，我們期望看到人們提出自己的宏大變革目標，這些宏大變革目標會與組織的遠大革命性目標並列、重疊和共存。
＊本文經授權節選自商周出版《指數型組織：企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵》。
