萊斯坦言，他每年聽到這類疑慮的次數，數不勝數。「但我從來不曾懷疑這個信念，即便是最早期，當加拿大人告訴我『在地製造不代表什麼』的時候也一樣。未來，也不會變！」
其實，這也正是台灣製造最常遭遇的瓶頸。在台灣，也有不少新興品牌都以MIT打出名號，但隨著銷量上升、成本增加，就得屈服於現實而選擇外移，為何他就能夠抵擋這個誘惑？
「在地製造不能只是衣服上的一個產地標籤，」思考10幾秒後，他才以格外慎重的態度開口，「你的產品需要跟這個國家有連結、跟他的製造地有連結；有連結，你的品牌才會有『必須在這裡生產』的意義，才會真實。」
有的時候，做出選擇不難，難的是人能否為選擇貫徹到底，為它披荊斬棘。（延伸閱讀：賣公仔市值近4千億，這家潮玩店賣贏樂高、Line！泡泡瑪特創辦人，從零串起整個產業鏈）
其實，加拿大鵝的未來仍有不少挑戰。例如疫情促使歐洲和北美市場封城，導致它股價大跌，至今仍較歷史高點縮水57％；它的連帽大衣外圍採用的防風狼毛，也引發動保團體抗議。
然而，在聊起在地製造時，儘管我們相隔千里，聲音時不時穿插雜訊，卻仍舊聽得出萊斯的興奮。包括他已經在加拿大蓋了8間全資工廠、聘雇約4500人，大約是加拿大總體20％的紡織業人才：「很少人能誇口說『我重建了一個產業』，但我可以很驕傲的說，我是。」
相信在地製造不光是為了產地標籤，而是在於相信其背後的價值。加拿大鵝的故事其實也值得正在轉型，甚至主張「台灣製造」的眾人深思。今日的我們，真的有看透台灣價值，並且深具磨亮它的信仰嗎？
作者／蔡茹涵
本文獲授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
責任編輯／林彥呈
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