不過，市場仍有擔心它泡沫化的聲音。
首先是IP優勢。該公司擁有93個IP ，包括12個自有IP 、25個獨家及56個非獨家，但光是最知名的IP公仔Molly，就貢獻該公司總營收的近3分之1，不少投資人擔憂，若未來合約到期，難保設計師在IP紅了以後出走或是要求提高權利金。
它在招股書中坦言，公司無法確保Molly的受歡迎程度能一直保持現在的熱度，未來若Molly不紅了，可能難找替代品。
泡泡瑪特擴張版圖的速度，更像一場跟旗下IP走紅的賽跑，必須跑得更快，未來在續約或開發下一個IP時，才能夠發揮通路為王優勢，留下或是吸引IP合作。
除此之外，還有其他挑戰。例如，位於都會區的大型門市，隨著店家知名度大增，也將面臨漲租的情況，通路建置成本將提高。再者，也有人質疑其公仔品質，根據中國第三方投訴平台黑貓投訴顯示，截至今年上半，泡泡瑪特已累計上千條投訴，主因包括質量差和退貨退款進程慢。如何在規模化後，維持精緻度，是另一挑戰。
另外，泡泡瑪特成功後，開始有企業準備跨界投入潮玩市場，其中最值得注意的是在中國有4千家零售通路的名創優品，旗下新品牌Toptoy被定位為亞洲潮玩集合店，接下來將在廣州、深圳、重慶、西安等城市陸續開幕，挾通路優勢，將會成為它最直接的對手。顯然這位年輕的創業者，後續還有很多戰役要打。
作者／陳葦庭
本文獲授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
責任編輯／林彥呈
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