你可能會懷疑，那momo怎麼知道哪個倉庫要備什麼貨呢？靠數據。因此要做衛星倉策略，需要有精準的數據，知道該地區大致的需求，同時也需要調度能力，這些都是除了硬體建設以外，momo在基礎建設上的軟實力。而且，這樣的衛星倉策略比較容易擴張，因為找到一個超大的地，建立一個超大倉儲系統，難度可比建立較小型、分散的倉庫還要高得多了！
因此，快這個維度，平常可能差不多，但是一旦遇到高峰，非常有可能是有衛星倉策略的momo獲勝！
最後，來講集團策略。
前面提到，詹先生暗示台哥大可能將3C銷售的營收「重分配」給了momo，衝高momo營收，這是很嚴重的指控，偶像詹先生居然這樣說，我其實有點失望。
但momo的確是有集團綜效的，很多人認為是富爸爸集團補貼，但是，以產品價格而言，momo自己的利潤就足以負擔補貼還有賺了，其實不需要富爸爸，因為商品利潤高客單價也高，又不是低客單還要拚免運的橘色電商（被打）。
我認為momo目前做的幾步，都是能為自己以及集團建立競爭優勢的方式。我大概畫了示意圖如下:
momo與富邦：首先是富邦和momo發的momo聯名卡，這是去年才出的卡，在沒有這張卡之前，momo早就超車PChome了，但一般聯名卡是富邦和momo共同出回饋，高額的回饋還是有為今年momo的成長施力。
目前回饋是5% mo幣回饋無上限，和富邦合作，momo龐大的交易額成了富邦的刷卡業績，還會帶動momo的客戶成為富邦的信用卡客戶，針對momo的供應商，富邦也提供了專屬貸款，所以也得到了貸款客戶。
對momo來說，可以跟富邦共同負擔這5%回饋，把回饋比例衝高，就能更吸引用戶使用momo卡，回饋的mo幣也能再增加momo用戶的回購率以及黏著度。
結果如何呢？momo的2020 Q2營運報告指出，目前momo卡已經佔20%的B2C營業額，那可是30億的金流呀！富邦應該超開心，另外，客單價是$2,590，比一般客單$2,118多了22%，momo應該也超開心！
momo與台哥大：momo也和台哥大合作門市取貨，把人流帶進門市，門市人員可以提供購買3C商品的服務、機器轉移，成為在momo上購買3C商品的額外服務，也增加了門市交叉銷售的機會。
門市的客群也能引導到momo線上，成為新的客群來源，據momo所稱，門市為momo帶進了12萬新會員，這些都是新的獲客管道，而且很少額外成本，門市的資源也是固定成本，活化了這些店面以及店員的時間。
