英國製藥巨頭葛蘭素史克（中國）公司（GSKCI）涉嫌商業賄賂案日前偵查終結，46名嫌犯被起訴。該公司在中國藥品市場的撈金術駭人聽聞，或為冰山一角，導致中國患者看病難、用藥貴等現象，其根源主要來自醫藥領域的商業賄賂。
據《新華社》報導，自2009年1月起，葛蘭素史克中國區總經理馬克．賴利（Mark Reilly，英國人），鼓動員工「大肆賄賂醫院、醫生」等醫療銷售相關部門，謀取非法所得數十億元人民幣。
報導稱，2012年賴利與該公司人力資源部總監張國維和法務總監趙虹燕等人，先後向北京、上海等地工商行政執法人員和關係人行賄，意圖阻止工商部門對其查處。經舉報，長沙警方對此展開調查，並於2013年7月29日拘捕涉案的18名相關人員。
《新京報》稱，歷經十個多月的偵辦，葛蘭素史克（中國）公司涉嫌對非國家工作人員與單位行賄，以轉移定價、進口原料加工、黑金行銷、以賄掩賄等手法，在中國藥品市場大發橫財，同一藥品在中國出廠價是南韓市場的7倍，有的藥品在海外賣15元人民幣（約新台幣73元），在中國竟賣到207元人民幣（約新台幣1000元）。
GSKCI的藥品價格為何如此之高？價格又如何確定？
第一個操作手法是「轉移定價」。該公司多名涉案的高層主管供述，新藥進口中國前，大多冠以「海外原研藥」名義，通過「轉移定價」方式，增高藥品報關價格，將巨額利潤預提在境外。嫌犯之一、GSKCI原副總裁兼疫苗部總經理陳洪波說，這是跨國公司實現利潤最大化的一種主要方法。
除了進口成品藥，還有一種方式是「進口原料再加工，」陳洪波披露，有的原料由葛蘭素史克藥廠（GSK）在賽普路斯的分公司做，瓶裝是在義大利分公司，從賽普路斯到義大利進行一次價格轉移；從義大利分公司到中國貼標籤，再進行一次價格轉移。多次價格轉移之後，每個分公司都賺錢，總利潤相當可觀。而且將應當在中國境內產生的大部分利潤留在境外，達到少繳稅的目的。
第二個操作手法是「黑金行銷」。嫌犯李某，是湖南某市級醫院的肝病中心副主任醫師，涉嫌非法收受GSKCI醫藥代表賄賂現金數萬元以及GSKCI提供的免費旅遊。據供述，為刺激藥品銷量，GSKCI提供優惠措施，他每開出1盒藥，公司給他20元人民幣，每增加1位病例，可拿100元人民幣。所以李某每月多開150至200盒藥，增加5至8名病例，簽收時填寫「講課單」，言明是「講課費」，以防存疑。
嫌犯張國維說，賴利2009年上任後，公司的經營理念和模式發生重大轉變。他提出「銷售為王」的口號，從利潤為主變成銷量為主，銷售指標每年不斷增加，以彌補在美國與歐洲市場的大幅下降。不僅銷售部門，公司所有部門也要為銷售提供支持。
第三個操作手法是「以賄掩賄」。該公司審計部門傳授員工「如何行賄不違規。」GSKCI多元化產品部負責人蘭省科透露，「包括馬克本人，許多主管都知道醫藥代表向醫生行賄的做法，如不超過（藥價的）10%，而且通過很多手段才能把錢套出來。」為擴大賄賂銷售規模，GSKCI還推出「協力廠商管理模式」。
蘭省科對《新京報》表示，這種做法「實際上就是包銷。我們支付推廣服務費給協力廠商公司，協力廠商公司再把費用給醫生，還是變相的行賄。」「這種合作不僅可以規避風險，還能增加給醫生錢的幅度。」
盡管極力掩飾，GSKCI涉嫌商業賄賂的行為還是引起北京、上海等地工商部門的注意。面對危機，GSKCI制定一系列措施加以應對。「策略主要有4條，其中2條是馬克提出的，一要公關，大事化小，二以商業賄賂避免處罰。」嫌犯之一、GSKCI法務總監趙虹燕說，法務部門主要工作包括應對舉報引起的工商調查。
身陷囹圄多日，一些涉案GSKCI主管坦承，公司的商業賄賂行為對中國的廣大患者、政府與國內藥品企業，都造成巨大危害，「如今的醫藥市場，患者看病難、用藥貴等現象，醫藥領域的商業賄賂是根源之一。」
