對壽險發行的REITs受益人來說，他們所持有的REITs都是「鐵板」一塊，除了每年固定領約三％的固定收益，以及股價淨值會隨著房地產增資而上漲外，不像上市櫃公司股東有公司發言人可以詢問，或是有實體的股東會可以參加表達意見，REITs的受益人僅能以書面跟受託銀行「建議」，但通常受託銀行都採取「已讀不回」，讓受益人申訴無門，更遑論「活化」。
像是三年前，台北天津飯店第二代葉富國提案召開受益人大會，想將國泰一號的部分資產出售，將REITs資產活化。持有兩成國泰一號的國壽以「破壞原本穩定收租利益」為由，並由關係企業國泰建經提都更案。今年六月，新光一號小股東提案要將新光一號清算下市，也遭到大股東新壽與國壽聯手制止而失敗。
有建議權的建經公司做決定
現行制度下，REITs像是壽險業的「禁臠」，表面上受託銀行是執行者，但壽險業相關的建經公司有建議權，保守的公股銀行信託部也非專業的房產業者，大都會聽從建經公司的建議行事。
「國泰一號部分資產能夠都更，是被小股東逼出來的，不是壽險自願的。」一位REITs的受益人說，壽險業不應把想要資產活化的受益人當做「禿鷹」或是「狙擊手」，他們是在基金管理團隊「不作為」下，為了保護自己的資產而採取的行動，主管機關應正視這種「股東行動主義」才是。
