總而言之，總紓困振興特別預算數字的1兆4000億元，看似很大的一塊餅，但實際剖析其構成會發現，真正紓救民眾紓救企業的份額比重都偏低；除了有8,000多億元專門撥給了有數特定大銀行專用，其他3,500多億元當中，另有約1,200億元給艱困企業，其他2,300多億元，可以專用為救觀光業、旅遊業之需。
所以真正可以撥付紓困濟助社會平民百姓的「疫災損失」，殊極有限，更遑論是想要一舉槓桿式高抬國民消費力或新增家戶購買力，豈非更是天方夜譚
坦白說，觀光業、旅遊業所受到當前疫情之衝擊，特別是一旦納為救濟對象者，之所以會產生困難，很大原因是政府造成的，因為兩岸關係的緊張，陸客不來，導致觀光旅遊業慘淡，其實觀光旅遊產業在疫情未發生之前就被糟蹋了。
振興三倍券總預算支出額占國民消費9.92兆元的占比，根本連0.5%都不到；占零售業總營收5兆元的占比也僅及1.2%；在這樣子的安排之下，想利用振興三倍券手段，提振國民消費力水準，或增進零售產業部門總營收，必然毫無作用。
「振興三倍券」經濟效益的文青式誇張
倘若這次振興三倍券能夠真正全額發放民間，全額被「悉數消費」，事實上，首先就根本無法消化掉「自年初半年來的無法銷售之累積庫存」，或者應該說是，「自年初半年來的無營業虧損缺口」；這其中，尤其是休閒旅遊業、餐飲業及商店百貨業最為慘重，抗疫封鎖災損，各皆至少650億元以上，祇有更高不會更低。
也就是說，振興三倍券手段根本無法給予彌補，也無以實質賑濟救助。
至於「振興三倍券」的經濟效益與價值評估，今天所見幾乎多是的文青式誇張；倘若政府官方不是用1450的文青語言來搪塞充數，則其若想真正能夠映現其經濟實效與價值，制度經濟學家的建議，應該好好從兩個總體經濟指標來予映現：
一是，2020年第四季末的「國民消費總額」，是否已從第二季末，明確且顯著「大幅度提升了」，以及，比較上一年同期，亦有明確且顯著「大幅度提升了」；而且，其昭告天下的方式，應該都有總金額與增幅百分比的並同呈現才對。
二是，2020年第四季末「零售業產業部門的營收總額」，是否已從第二季末，明確且顯著「大幅度提升了」，以及，相對於上一年度同期，也有了明確且顯著地「大幅度提升了」；同樣地，也應該都有總金額與增幅百分比的並同呈現。
倘若兩者都沒有，則應可百分之百推定：掌權執政者又在呼攏全體台灣人了！
漫天複雜戔戔數 也能惹火大民怨？
針對這次「振興三倍券」設計規劃到執行發放的荒腔走板、招惹民怨，讓整個社會大嘆「三倍券是假，三倍怨乃真」的驚奇執政能力；在執政黨民進黨裡頭，迄今也祇有王世堅委員一個人敢說真話，務實針砭行政院三倍券政策的荒謬。
