在「水門事件」時代，一篇調查報導讓報紙一時之間洛陽紙貴，發行量和訂閱量大增；而在互聯網時代，調查報導卻是最不具商業模式的新聞報導形式：報導很好，讀者讀過了，然後……就沒有然後了。讀者對媒體產生好感和尊重，但並不會花錢買報導，也不需要去訂閱。
從商業回報來看，調查報導是投入產出比最不划算的媒體產品——如果放在一個消費品企業，比如可口可樂、耐克們，純投入而無收益的事情不就是市場與品牌部門干的事嗎？砸錢做一個有影響力的活動或廣告，提升企業在消費者中的好感與形象，甚至發展忠實粉絲。而在移動互聯網時代，媒體產品將成為一個公司的品牌。編輯部負責做出最具影響力的內容，幫助企業提升形象。但千萬不能要求收入上的回報，否則內容會非常受限於媒體經營狀況和成本限制，無法將內容做到機制。
目前我們在國內已經看到越來越多這樣的案例和趨勢。百度在科技領域組織每月一次的「BIG大會」，通過邀請諸如尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）、克里斯‧安德森（Chris Anderson）等國外大牛，通過自身平台的自媒體力量以及其他傳統媒體的力量傳播科技領域最前沿的研究。據我所知，BIG大會每次投入不菲，但完全不對營收有回報要求。而騰訊新聞在調查報導上面的投入也已經產生了巨大影響，媒體產品將通過持續推出令人信服和被公眾、行業尊重的新聞報導為內容支撐，演化成為移動互聯網時代下更為基礎的服務。
＊作者為網路業者。（原文刊載於騰訊大家網，原標題為：《放棄盈利的想法吧，新聞將成為移動時代的基（mian）礎（fei）服務》，責任編輯：余江波）
