高雄氣爆一週後，災區三多路居民高掛感謝紅布條，並直言，「應該把三多路更名台積電路」，有網友戲稱直接正名「台灣積體電路」更讚。
民眾的心聲，固然表達他們對危難中一籌莫展時伸出援手者的感謝，更深刻的是，不論是中央或地方，不論是大聲要錢或大聲給錢的「政府」，對民眾恢復正常生活而言，都是作用有限的。
就在居民掛出紅布條對台積電表達感謝的同時，高雄市政府依中央要求，建置重建資訊網，定期公布款和補助款的使用情形，多數是現金補助，除了申請及撥補辦法外，你只能相信政府部門現金慰助會確實到位，問題題：只有現金，生活顯然還是不可能恢復正常。
奇特的是，為人民依靠的政府，似乎除了現金之外，就找不出可以讓人安心的辦法，「政府」包括中央和地方各級政府都一樣；這個現象也非始於今日。馬政府第一任的莫拉克風災，救災復建一團亂的時候，企業就在第一時間南下到位，從認捐認養。
事實上，企業直接落實愛鄉之心，不再經由政府轉介，早在十五年前的九二一震災就已經漸漸形成「企業慣例」，原因無他，「政府」太不靠譜，龐大的捐款於十五年後，還是未能條理清晰地公布，告訴全民哪些花了哪些沒花？未用盡且為數不小的龐大餘款成為政府救災基金，還是不知道最終用到哪兒去了？能進到「政府」部門還算善款修成正果，不少善款甚至進了地方民選首長的個人基金會，莫名其妙地成了尚無政治獻金法規範下的政治獻金，連問一句「錢有用在災民身上嗎？」都不可得。
更重要的，所有的政府重建工程對認養企業而言，都是噩夢一場，他們沒有辦法忍受地方或中央政府用統一發包、甚至綁圍標方式，復建他們最在意的中小學，無法忍受巨額工程費用卻蓋出醜陋或脆弱至極的校舍，而他們也不想耗費力氣在揭發政府工程弊案上，「工程下鄉」成為企業愛台的最佳選擇：「自己的愛心自己做」。
從企業管理的角度，這是最終、也是最佳選擇；從現代化政府的角度，「大政府」本來早就退流行，而且現實上做不到。問題是：如果「小政府」是出於企業和人民的不信任，則小又無能，國家治理勢必江河日下，問題層出不窮就不令人意外了。
十五年來，九二一震災之痛，讓民間建構出自力救濟有效機轉，但公部門的效能卻無限下滑，而且不分中央地方藍與綠，高雄氣爆地方除了大嗓門要錢外，漫無章法；台南淹水連要錢都省了，就是兩手一攤；至於全民最關心的食安問題，從大統到全統，從黑心油到地溝油，中央衛福部就是拿不出辦法，但民眾還得感謝至少檢調抓到了！
這就是台灣社會現狀，當政府不靠譜成為常態，稽查把關必然成為空談，則「僥倖」就可能在各個領域各個環節出現，曾經讓台灣引以為傲的「台灣價值」正在崩壞中，而崩壞的起源，就在各級公部門。
