四、對未來生活的提案
方所五年內開了4家店:廣州店（1800㎡）、成都店（5500㎡）、重慶店（2400㎡）、青島店（3400㎡）。
未來方所一定會繼續拓店，但是最重要的不是拓店，而是對未來生活有一種怎樣的提案。這種提案不僅僅是在空間設計上，也不僅僅是在商品、文化活動的提案，而是對未來生活的想像，對未來的願景是什麼。因為方所的顧客不會僅僅停留在當下，她還會想知道未來會是什麼。
所以方所從過去到現在都一直很在意策劃力和設計力，未來還會更重視。成都店非常漂亮，設計構想是對旁邊的大慈寺致敬，所以是藏經閣的設計。當時在設計書店的時候，毛先生也曾想過成都店是不是也可以變成哈利波特裡的魔法學校，因為有很多的想像在這裡碰撞，空間具有非常多的可變性和想像力，可以成為音樂表演的場所，甚至可以變成像是「MINI紳士之夜」那樣，成為類似夜店一樣的交流場所。
另外，去年方所攜手萬科在上海打造方亭圖書館，方所提供空間設計及選書建議，延續了方所對設計力與策劃力的追求。
五、總結
回到我們一開始的提問，在互聯網時代，在網路消費已經成為生活一部分的時候，實體書店存在的意義和理由是什麼？
方所認為至少有幾件事情是網路沒有辦法取代的。第一，實體書店是傳播知識、表達審美的場所，是知識生產基地和文化事件的推動者。第二，實體書店是一個和顧客共用的獨特空間和時間，在這裡實體書店可以和顧客共用品牌理念、價值觀，顧客會回饋它是互聯網時代最稀有的人的專注時間和可能消費。最後，實體書店還是一個會產生感動和故事的地方。
＊作者為出版工作者，現任北京方所書店文化處總監。本文為作者在「2017全（中）國書店經理人年會」就「互聯網+環境下書店新定位的商業邏輯設計」的演講分享，原刊《北京開卷文摘》，授權轉載。
