穿過隧道，車子沿著山路開進瑞芳工業區，已下起雨。這個人口連續20年負成長，去年跌破4萬人的多雨山城，卻藏著全球產量最大的圓編針織機廠佰龍。
「不不，只能說是『全球前3大廠』。」大概因為做機械，王堅倉很講求精準，他糾正我：「量是浮動的，重點是品牌。佰龍（Pailung）跟德國的Mayer&Cie、日本Fukuhara並列世界前3，價格卻能便宜2成至3成，這才值得驕傲。」
他是佰龍機械的董事長。佰龍供應紡織廠用的針織機，累積達20萬種，從100公斤起跳、最重可達4公噸的龐然大物都有。
但公司卻沒有機械展示間，取而代之的是250坪大的OIL（Open Innovation Lab，開放式布料創新實驗室），放著針織鞋、運動服、毛巾等各種布料產品，後面還有堆滿6000種布料的倉庫，布樣種類比紡織廠更驚人。
他的選擇：根留台灣！優衣庫、Nike產品，靠它做出來的
「我的客戶是紡織廠，他懂布，但不一定懂機械，你拿零件跟他談，還不如拿塊布。」他說。從優衣庫的刷毛衣到Nike的紡織鞋、從晶圓廠的擦拭布到燒燙傷病患用的壓縮衣，都可以從佰龍供應的針織機中織造出來。
20年前，紡織機械同業爭先恐後到中國建廠，佰龍卻決定留在台灣，在瑞芳這個小山城裡，默默壯大。
「我常想，若是時光倒流，我還會決定留下來嗎？」他用指節敲著桌面：「根留台灣，要付出很大的代價！你沒有中國那個大市場，就必須拚了命升級，去追德國、日本這些比你先進的國家。假如當年我去了中國大陸，全球3大品牌就輪不到我了。」
根留台灣的背後，是一段從未停止追趕的旅程。而每一次逆風，都是他蹲低扎根的時機。
第一次逆風，是他初入公司的時候。他自嘲：「我是負二代啊！」他的父親王炳賜跟舅舅陳博貞1977年成立佰龍，1985年王堅倉服完兵役正準備出國留學，那年卻爆發了十信案，銀行雨天收傘，佰龍被抽銀根，成為拒絕往來戶：「這種時候，我還能出國嗎？」
銀行抽銀根，他變「負」二代……內銷拚價格戰，逼出一卡皮箱精神
「會計小姐一攤開帳本，我整個傻住了：負債1億2千萬元，那年公司營收才6千萬元耶。」家中獨子，彷彿一夕長大。一個原本連信用狀都不懂的小伙子，跑到台北市民生東路挨家挨戶向銀行請求支援；到法院繳交罰金，硬著頭皮請承辦人員讓他「分期付款」；下游廠商不付款，他就去工廠守上3天，軟硬兼施討錢。
台灣廠商習慣將票期拉得極長，動輒6個月至1年。「內銷要拚價格、要拖付款，我也是被逼的，不得不走國際市場。」急需現金的他只好提起007行李箱跑遍全球，一步步建立代理商網絡。
