第四個是投資環境，比如說資本市場，最常見的就是股市。新創產業也好，大型的跨國企業也好，所需要的資金供給來自不相同的系統，對於企業來講，資金來源越充沛，越有規模性，成為比現在更大的企業的可能性才會比較高。我們都以為台灣某些大企業都已經夠大了，其實是個誤解，富士康鴻海集團、台積電都還沒進入世界的前一百大，有人認為，百大企業都是大國的企業，只有大國有能耐，因為內需市場夠大，其實根據最近的研究，有很多小國都有比台灣更大型的企業。舉瑞士為例，瑞士人口只有八百萬，土地只有台灣的二分之一，可是瑞士有四家企業是世界百大企業；再說荷蘭，荷蘭人口比台灣少，土地面積跟台灣差不多，可是荷蘭也有三家企業是世界百大企業，其他像瑞典、丹麥這些地理或的人口或GDP跟我們類似的國家或比我們還要小的國家，都出現過而且持續擁有一些比台積電或鴻海更大的企業，可見得小國是可以出現大型的企業的，而這些國際性的企業其實在國際戰場必須要具有一定的技術領先或品牌獨特性，否則很快就被淘汰。
剛剛說瑞士有四家國際大企業，除了有一家是金融業以外，事實上瑞士有一家食品業舉世聞名，也就是世界最大的食品集團 - 雀巢，雀巢是排名世界六十名左右的公司，另外瑞士還有兩家生技公司，一個是諾華，另一個是羅氏，諾華是世界第二大藥廠，羅氏是世界第五大藥廠，所以這些小國大企業是很令人敬佩的，其實瑞士本身過去在生物製藥是利用德國和法國的基礎，而不是完全從自己國家內部基礎工業做起，瑞士注重研發、注重品質，也在世界各地購併延攬技術、人才、實驗室等，所以現在世界六大藥廠裡面有三分之一是瑞士，其他的藥廠都來自美國等大國，所以瑞士小國成就大企業的證明，是我們未來希望台灣哪一天也能出現像這樣的公司，目前國內確實有一些企業感覺在技術或產品概念上的領先，是具有成為國際型企業的潛力，這些企業如果要變成國際性企業需要有三種養分，第一種是市場，第二種是人才，第三種養分是資金，資金我建議能讓他們到世界上其他市場上市，這樣子可以避免在單一市場上市的風險；第二個是人才，事實上剛剛提到瑞士、荷蘭的例子，他們都不是只有使用自己的人才，而是使用大量的國外人才，這方面我們必須要急起直追，甚至研發也可以在國外做，也不一定要在國內做；第三個就是三大市場不可偏廢，新興國家、先進國家，以及鄰近的中國大陸。
我下的最後結論是，我認為蔡英文政府林全內閣提倡研發創新型產業是非常正確的策略，但在執行時對於原先就發展得不錯還有持續開發潛力的產業，應該要再繼續加碼，提升研發能力以及提高資源規模，然後替這些產業鞏固既有的市場以及開拓新的市場，從某種程度來講，鞏固這些潛力企業對於台灣的經濟影響遠大於發展全新的產業。
最後引用李家同教授曾經講過的一句話，他說，創新不是只有新益求新，更應該是要精益求精。意思就是說我們在選擇產業發展的策略時，不要只想到缺口，發展新技術或新產業的成本效益低、風險高，時間也會拉長，何必捨近求遠呢？我們其實應該要投入更多的資源在既有基礎的潛力產業或產品，持續地精益求精，這一點是我覺得政府有可能忽略的一個重要方向。
＊作者為工研院長室資深特別助理。本系列結束。
