破除制約的機制，激發人才的鬥志，是矽谷得以發展的根本原因。
「八位仙童」離開肖克利實驗室前，克雷爾給海頓斯通（Hayden Stone）投資銀行寫信，詢問海頓斯通是否能給他們八人以幫助，甚至派人到他們生產電晶體的企業工作。海頓斯通投資銀行的收信人是克雷爾父親的帳戶管理人，但是他已經辭職，所以這封信就在海頓斯通各個辦公室流傳，但是大部分的人都對其不以為然：因為他們很多人對半導體產業並不熟悉，而這八個年輕的工程師又毫無創業經驗。
就在這時，海頓斯通投資銀行年輕的31歲分析師亞瑟·洛克（Arthur Rock）敏銳地捕捉到了其中的機遇。
洛克認真分析後，認為這八個人最好的出路，是一起創業開發半導體零組件，但是「當時根本沒有辦法成立公司，沒錢，沒有創業投資的機制，更不用說機構了，上哪兒去找創投公司」。洛克很快說服了他的老闆阿爾弗雷德·科伊爾（Alfred Coyle），一同飛到西海岸會見「八位仙童」，並被他們的電子工業革命夢想所打動。洛克和科伊爾決定利用他們的能力，為這八人籌集150萬美元的資金。洛克列出了美國東部地區的35家大企業名單，但是全被這35家大企業拒絕，當時的創業投資並沒有成型，大企業認為這類投資會干擾他們的正常經營。
就在幾乎絕望的時候，洛克遇見了仙童攝影器材公司的費爾柴爾德。費爾柴爾德的父親曾資助湯姆·華森（Thomas Waston）創辦IBM，而他作為繼承人是IBM的大股東，再加上第二次世界大戰中因為銷售飛機照相器材的設備獲得了豐厚的利潤，費爾柴爾德很快就明確了投資意向。
當時，克雷爾和他的同伴還對投資一無所知，洛克和科伊爾為他們制定了方案：仙童半導體公司設1325股，克雷爾和他的同伴每人持100股，海頓斯通持225股，其餘300股留給日後的管理層；18個月內（即便是在虧損的情況下）向仙童半導體注資138萬美元；如果公司連續三年淨利超過30萬美元，仙童攝影器材公司有權以300萬美元收回投資。
這，便是矽谷創業投資的開端，而洛克與科伊爾則成為了矽谷最早的創業投資者，事實上洛克也是「創業投資」一詞的發明人。後來的發展證明，仙童半導體成立6個月後就盈利，諾伊斯後來曾感慨地說：「像我這樣的人本以為這輩子只是上班掙工資的命，突然間，我們竟然得到了一家新創公司的股份。」
後來，在仙童半導體開始人才流失時，創業投資的機制已經日漸成熟。羅伯茨、拉斯特和赫爾尼離開仙童創辦阿梅爾科公司時，同樣得到了洛克的創業投資資助。諾伊斯和摩爾成立英特爾時，洛克同樣在創業投資中發揮了至關重要的作用。
