破除制約的機制，激發人才的鬥志，是矽谷得以發展的根本原因。
「八位仙童」離開肖克利實驗室前，克雷爾給海頓斯通（Hayden Stone）投資銀行寫信，詢問海頓斯通是否能給他們八人以幫助，甚至派人到他們生產電晶體的企業工作。海頓斯通投資銀行的收信人是克雷爾父親的帳戶管理人，但是他已經辭職，所以這封信就在海頓斯通各個辦公室流傳，但是大部分的人都對其不以為然：因為他們很多人對半導體產業並不熟悉，而這八個年輕的工程師又毫無創業經驗。
就在這時，海頓斯通投資銀行年輕的31歲分析師亞瑟·洛克（Arthur Rock）敏銳地捕捉到了其中的機遇。
洛克認真分析後，認為這八個人最好的出路，是一起創業開發半導體零組件，但是「當時根本沒有辦法成立公司，沒錢，沒有創業投資的機制，更不用說機構了，上哪兒去找創投公司」。洛克很快說服了他的老闆阿爾弗雷德·科伊爾（Alfred Coyle），一同飛到西海岸會見「八位仙童」，並被他們的電子工業革命夢想所打動。洛克和科伊爾決定利用他們的能力，為這八人籌集150萬美元的資金。洛克列出了美國東部地區的35家大企業名單，但是全被這35家大企業拒絕，當時的創業投資並沒有成型，大企業認為這類投資會干擾他們的正常經營。
就在幾乎絕望的時候，洛克遇見了仙童攝影器材公司的費爾柴爾德。費爾柴爾德的父親曾資助湯姆·華森（Thomas Waston）創辦IBM，而他作為繼承人是IBM的大股東，再加上第二次世界大戰中因為銷售飛機照相器材的設備獲得了豐厚的利潤，費爾柴爾德很快就明確了投資意向。
當時，克雷爾和他的同伴還對投資一無所知，洛克和科伊爾為他們制定了方案：仙童半導體公司設1325股，克雷爾和他的同伴每人持100股，海頓斯通持225股，其餘300股留給日後的管理層；18個月內（即便是在虧損的情況下）向仙童半導體注資138萬美元；如果公司連續三年淨利超過30萬美元，仙童攝影器材公司有權以300萬美元收回投資。
這，便是矽谷創業投資的開端，而洛克與科伊爾則成為了矽谷最早的創業投資者，事實上洛克也是「創業投資」一詞的發明人。後來的發展證明，仙童半導體成立6個月後就盈利，諾伊斯後來曾感慨地說：「像我這樣的人本以為這輩子只是上班掙工資的命，突然間，我們竟然得到了一家新創公司的股份。」
後來，在仙童半導體開始人才流失時，創業投資的機制已經日漸成熟。羅伯茨、拉斯特和赫爾尼離開仙童創辦阿梅爾科公司時，同樣得到了洛克的創業投資資助。諾伊斯和摩爾成立英特爾時，洛克同樣在創業投資中發揮了至關重要的作用。
洛克很早就認識到，對於高科技創新企業來說，股票期權是有效的激勵方式，而他也開啟了科技與資本結合的新模式──創業投資。
1961年，洛克隻身來到三藩市，與哈佛法律系畢業生、當時的地產商湯瑪斯·大衛斯（Thomas Davis）共同創辦了矽谷第一家創業投資公司大衛斯&洛克（Davis & Rock）。大衛斯&洛克募集了8500萬美元，這些資金大部分來源於東海岸。洛克說：「加州人有創業精神，但錢在東部，所以我決定把東部的錢投到加州來，支援新興的高科技企業。」後來，洛克和大衛斯鬧翻，大衛斯&洛克於1968年解散。洛克創辦了自己的創業投資公司，隨後成功投資了英特爾和蘋果。
在洛克眼裡，創業投資是門藝術。他說道：「我投資的那些企業的創始人，全世界加起來也許只有一百來個，我有幸認識其中十個。這就是運氣。」「賈伯斯是國家寶藏。他非常有遠見，也很聰明。然而，我們必須解雇他。」這就是「創業投資之父」的獨到見解。
20世紀60年代末，矽谷的創業投資界已有20餘人，他們經常組織聚會、交流心得，而他們的很多做法後來成為創業投資界沿用的基本做法。在史丹福大學的技術轉移催化下，在資訊科技產業的蓬勃發展中，創業投資得到了迅速發展，其中凱鵬華盈、紅杉資本這兩家著名的創業投資公司，便是在1972年的仙童校友會上成立的。創業投資的快速發展，進一步加速了積體電路和資訊科技產業的發展，矽谷的高科技公司群由此形成。
＊作者謝志峰為芯盟科技有限公司總經理，復旦大學微電子學院兼職教授。取得美國倫斯勒理工學院半導體物理專業博士後，曾就職於美國 Intel，並獲得Intel至高成就獎，並擁有十二項美國發明專利。共同作者陳大明為中國科學院上海科技查新咨詢中心副主任，中國科學院副研究館員，主要從事產業戰略研究，獲上海市科技情報成果獎。本文選自作者新著《一本書看懂晶片產業：給未來科技人的入門指南》（早安財經）
