黃育徵表示，國營事業每年編列很多預算，為了符合預算執行率，每年年終都得採購設備、消化預算，有時候仍堪用的設備，在消化預算過程被汰換，有時候設備壞了，卻得等到年度預算下來才能執行，作為一位「循環經濟」的長期推動者，黃育徵認為，這樣的採購制度有必要改變。
採購制度怎麼改？台糖這樣做！
黃育徵在任內，推動了台糖的「循環採購」制度，以冷氣為例，台糖各地的營業據點，有上萬台冷氣，過去由各區處自行發包採購，黃育徵認為，與其「購買」冷氣，還不如透過設備租賃方式，確保冷氣能夠隨時獲得維修保養，因此，台糖現階段正在與幾家投標廠商洽談，希望他們在幾年時間，從設備供應商，轉型為設備租賃與維修商。另外，台糖的照明設備，為了落實循環經濟，也開始與廠商合作，由廠商提供LED燈泡租賃維修服務。
以台糖在台南沙崙興建的循環建築為例，這棟循環建築，剛開始招標的時候，沒有一家營造商有興趣，後來有一家年輕的營造商「豐譽」投標，黃育徵表示，沙崙循環建築裡面的家具、燈泡等設備，都是「循環經濟」的共享概念，全部是跟IKEA宜家家具租的，得標廠商「豐譽」，也引進了模組化建材的概念，整棟3層樓建築的建材，都是符合循環經濟、可拆解在利用的建材，營造工法也是創新工法，部分區域甚至不需要使用水泥。
黃育徵強調，國營事業如果可以透過採購，讓供應商導入循環經濟模式，在全球提倡環保綠能的今天，等於是協助台灣企業轉型，讓他們未來在國際上更具競爭力。在沙崙循環建築，贏得年度建築設計獎後，黃育徵甚至鼓勵「豐譽」，未來直接到荷蘭發展。「循環經濟，就是台灣跳脫OEM代工模式，轉型為提供turnkey高端服務的契機。」
