百貨公司仗勢採購實力，增加店面降低採購成本，取得價格優勢，店鋪內自己堆積存貨，成就多年豐厚利潤。新進入者開店選地方，採購倉儲管理績效都非立竿見影；生產者找不到買家只能任憑大客戶宰殺。
當全球運輸及資訊發達之後，以全球為市場，倉儲物流可以交由外部管理。貿易商可以大量進貨，設立自己儲運、發貨中心。亞洲到美洲海運起運之後2-3週可以抵達，有些全球生產商預估訂貨量，預先出貨在購買地發貨，更加縮短出貨期間。這些外部經濟靠的是規模，不一定是單一廠商的訂貨量，而是整體訂貨量。
小規模流通也可以靠網購商，代訂商，代訂出貨物流公司完成。原先批發商與零售商的優勢差距漸漸減少。網路巨擘Amazon的採購規模及倉儲管理，因為考慮貨品寄運，比傳統百貨商更為先進有效率。
Amazon warehouse robots
實體商店前景
陷入困境的美國百貨公司還包括：西爾斯百貨（Sears）在2016年4月宣布將關閉68家Kmart和10家西爾斯店面，傑西潘尼百貨（J. C. Penney）在2014（30）、2015（40）及2016年（7）關閉多家店面；今年還有其它公司宣布關閉店面，如：Kohl’s（18+）、The Gap（84）、Aéropostale（84）、Finish Line（150）…。
美國諾德斯特龍百貨（Nordstrom）近年來銷售成績並不理想，卻反向操作；2015年在美國增加4間，加拿大增加2間分店，雖然今年要關閉聖地亞哥市中心賣場，卻在紐約曼哈頓繼續開新店。美國消費者整體採購能力沒有增加，諾德斯特龍必須從其它百貨商店或網購公司，爭取到客源來滿足自己擴張銷售能量。目前人口逐漸老化，隨退休人口增加，購買消費力會減少，它的經營策略令人費解。
美國最大的實體連鎖書店巴諾書店（Barnes & Noble）連續幾年收入下降，曾在2012年與微軟結盟，進攻電子書閱讀器Nook和大學教科書市場，隨後金融時報集團母公司皮爾遜也加入投資它的電子閱讀器市場，目前期盼沃爾瑪公司能把它買下，解決經營困境。巴諾書店之前曾想跟第二大連鎖書店博德斯集團 （Borders）合併未果，博德斯已於2011年7月破產倒閉。
營業狀況不錯的實體商店仍舊存在，繼續在擴充，包括： 颯拉（Zara西班牙服裝，宣稱只需兩周就可以設計開發出新款產品並擺上貨架），H&M（瑞典Hennes & Mauritz AB， 以價廉產品聞名），賣中高檔次優惠價的Marshalls、T.J. Maxx，及廉價雜貨商（一美元店）Dollar General、大創（Daiso）…等商家。
