在PARC工作的一年，我一開始就是人很好的互動方式，但我發現，沒想法原來才是最容易讓人看不起的，你會像個安靜的隱形人一樣和大家跟進跟出，怎樣都會覺得不自在。
後來我慢慢調整自己，適度的發表意見，這種怕說錯不敢講的心態一開始是自信的問題，久了就變成了習慣，非常可怕。就例如在台灣，老師問問題都沒有人想回答，在這裡，養成隨時發表自己的想法，特別當你有獨到的見解時，更能受到大家的青睞。但這議題和文化很有關聯，這方向也是我認為值得學習，但短期不容易複製的西方元素。
3. 重新挑戰的毅力
研究所的訓練是讓人具備獨力思考與問題解決能力，而博士生的訓練更應該是在發現與洞察值得被解決的問題。
在工作期間，我負責執行整個研究工作的數據蒐集與分析。數據蒐集是執行性的工作，在這之前得要確認要解決什麼問題，問題確認了，才會有執行的任務產生。
我們的研究團隊當時執行一個遊戲人際互動的主題，花了7－8成的時間在整個研究架構的思考，期間提案修正多次，主管和成員們在面對把舊的規劃案拋棄否決時的心態，並不是「好可惜，我們都做了那麼久那麼多了」，而是「好棒，我們想到一個比原有題目更好的主題」。
這樣探索最好的答案，未必是矽谷獨有的DNA，也許是科學帶給研究者的訓練思維。 再聰明的團隊洞察問題和解決問題都需要時間，如何真誠的面對過程中的失敗，開心的重新再來 。除了個人在做事的態度之外，很重要的是外部環境是否在資源與時間上支持對極致的追求。
我們的組織，不論是公司或學校，常設下許多KPI，必須在特定的時間達成特定的事。有著這樣的限制存在，人們就必得要在「個人存活問題」與「追求極致道理」之間去做選擇，人性始然，無怪乎許多社會的現象也由此而生了。
回國之後的一系列嘗試
PARC的工作提升了我在專業上的能力和膽識。但我在和當地社群、甜甜圈小店裡認識的朋友，更讓我有無限的勇氣，擁有那個敢試一把沒什麼損失的傻膽。
2008年回台，2009年準備完成畢業手續和當兵。當時Facebook都還沒開始紅，我在社群互動上的研究領域讓我思考，市場上有承載真實世界友情的社群平台，而且在美國如此成功，但怎麼沒有遊戲專屬的社群平台？
我定義國內主流的論壇是交流資訊，玩家在遊戲中的情感交流需要另外有一個社群的服務，所以那時找了10位朋友、學弟妹，共同創造了英雄部落遊戲社群。
網站雖然連不上了，但一些網路的網頁還留著零碎的記憶，當然做研究和做生意是兩碼子事，我們努力了2年半左右，因公司金流控管不良而結束。2011年那一年，和我們同時在IDEAS Show發表的新創公司，包括活動通、EZTABLE、Pinkoi、Pubu等公司，現在都相當成功。
