創業這件事對我來說太難了，但我在其中找到自己的熱情與快樂，每一次的嘗試都是成長的。後來也陸續加入了Kissbambam（一個Facebook遊戲化交友應用）、Pomics（中研院發展的照片變漫畫系統）、xBeacon（室內導航與近場廣告服務）、Saihu.io（線上技能分享）、SmartDiaper（物聯網的智能尿布）、Acadeck（將複雜學術理論以易學的卡片App呈現）、以及最近正在做的Quants.ai（股市社群）、及台股大數據（一個Line bot股市社群應用）等項目，我一直在嘗試出離成功更近的路，不確定可否達成，但這過程是好玩的。
好玩的點在於，如果你心中有一件你很想實現的事，希望你經手的設計項目、發展的技術可以改變人們生活上的一些什麼，那麼你就會找到各種資源自我學習和成長，這些經歷引導我自發性的學習，不管請教別人、看TED、上Udemy, Coursera等課程。
老實說，這個年代似乎找不到什麼事是學校教得來，網路不能教的。很奇妙的，我是管理學院畢業的學生，工作都是資訊應用方面，現在在設計學院教書。
我不確定是不是矽谷和PARC帶給我這種打不死、依然向前的嘗試，讓我一直嘗試網路的服務發展與市場驗證。也許我還不知道在創業這件事上做什麼才會成功，可是我已非常清楚做什麼一定會失敗。就多試幾次，失敗沒什麼成本，大不了重頭再來，我現在也是這樣教我的學生們。
去矽谷對博士生的好處
一個台灣工程師說「矽谷待3年，抵過台灣30年！」我並不覺得我去了一年有感受到十年的成長。也許每個人的體會或感受不同，我的感受是獲益良多，也許大家可以看看這件事，對其他博士生的感受與成長如何，再來下定論。
政府花了上百億的一個大型建設還無法順利完工，一個博士生到世界各國各頂尖的企業與機構深度體驗，每人一年花政府60萬。
如果少一個不必要的大型建設，能帶來上萬個可發揮影響力的種子，埋在社會各個角落出力，那也是一種對未來的長期投資。
立委擔心錢花了，人才培養好了，最後人才跑去國外甚至對岸工作，其實這樣又如何呢？這些人才功成名就，在國際媒體上被報導時，不也創造了更多大家口中的「台灣之光」。
我只在矽谷待上一年左右，不能說我有矽谷的DNA，充其量只是去感受和體驗一個文化，只能用一個外人的角度去觀察我們和矽谷之間的差異。
我非常有把握，雙方的差異不會是在專業技術上的差異，不要說我們專長的硬體，就算是在軟體方面，台灣的技術也不會落後。
