我學到自信心的創造並不是被外人鼓勵出來的，它不會在心中自己產生。我的自信是去持續和比你強的人和事多碰撞，去發現原來我們其實也不差，那些自己嚇自己的心魔自然就會消除。在專業上也就更能隨心所欲。專業領域深入鑽研、獨立思考、自主解決疑問，時間投入久了，專業就是你的。
矽谷的風氣
我非常認同很多人說的，思考矽谷的模式無法直接複製到台灣，媒體作者也常舉了許多先進國家都學習不了矽谷，憑什麼台灣可以有亞洲矽谷？導致政府政策一出，又要出來說明不是要複製矽谷，是要連結矽谷。
其實複製這件事並沒有不好，看怎麼定義複製這件事。我覺得向矽谷學習這件事，就像練武功你要先學秘笈、學專業，你要先讀前人研究成果一樣。
先去體驗了，才能了解，有了解了才有比較的基礎，有比較的結果才有長短的發現，有了發現才能夠理解和領悟，最後找出適合國家自己的一帖良藥。
如果矽谷的風氣指的是科技創新的風氣，那麼十年前我的體驗是這樣的：
1. 樂於分享的自信
過去在學校的教育讓我認知到，如果你有一個新的很棒的想法，但還沒執行，不要輕易和別人說，因為說了萬一對方跑去做了你想做的事，那夢想不就白白送給別人了？這其實是非常保守與傳統的閉門造車思維。
我在矽谷那年，國家每月給我約5萬元的生活費，但加州房價和物價高，光租一間雅房級的房子錢就花掉了一大半。房間沒有冷氣不舒服，夏天無法靜下心寫研究，所以下班後或假日通常都會帶著筆電跑去附近的甜甜圈小店，點瓶汽水吹免費的冷氣邊工作。
到了晚上，神奇的事發生了，會有許多白天在科技公司任職的員工，在下班後帶著筆電來店裡，他們不是來吹冷氣的，許多人會觀察並隨機找人聊天，分享他們正在想的軟體或網路方面的創業題目，問問你的意見，也聊聊你在做什麼，希望交流想法，甚至找到可以利用下班一起合作創業的對象。
那些人認為，只要有想法、有程式開發能力，每個人都有機會像祖克伯一樣成為下一個成功的網路創業者。這樣的DNA這幾年在台灣推動的很好，台大車庫計畫、交大清大組織的AppUniverz，以及非常多大學生自發性的活動，都帶起了「分享風」，是非常好的良善循環。
2. 敢於判斷的勇氣
台灣人給人的印象就是講話客客氣氣的，有人會說這是有禮貌、軟實力。但實情是許多人不敢說真話，原因有兩種，一種是自信問題，你不知道你說的是不是真的，怕講錯所以不敢說；另一種是勇氣問題，即使你有想法，你也沒有勇氣挑戰或得罪你的同事或上司。這樣的溝通，對組織面來說是很糟糕的。
