一路失散的迷途羔羊
還記的得嗎？政黨輪替前，我們用遊行、用文章、用無能、用馬不樂(bumbler)，來諷刺馬政府的失能與失敗。終於，我們如願拱上新政府，選前他們說準備好了，選後還有史上最長超過四個月的準備蜜月期，於是大家開始玩猜猜看，木頭人的內閣徵選遊戲，這一場追逐鬧劇，轉眼九個多月就要過去，不禁要問，然後呢？
是的，我們看見一場似乎四平八穩面面俱到的演講，『這個國家「將會怎樣怎樣……畫餅的蜜月期很短，然後這個國家的老藍男回來了，政府開始道歉，跟原住民道歉，跟核廢料道歉，跟威權時代受冤的靈魂道歉，跟華航員工事件妥協，跟高速公路約聘資遣案斡旋，還自掀美牛美豬話題，又引發日本核災食品的爭議，無核家園立場一度鬆動，多元成家點燃對立的情緒，簡單的七日休假說不清，一例一休仍是上場中的狂風暴雨，坊間物價通膨人人有感，勞退金改革風暴四溢，追討不當黨產氣勢中輟……
人民的眼睛是雪亮的，漂亮的詞藻用兩次就夠了，民眾需要的是真正感動的力量，現在政府民調滑落的速度，急速超越前朝，從前我們罵馬英九自我感覺良好，
現在政府給人的感覺一樣好不到那裡去，要知道每端出一個失敗的政策，就會自動流失幾張選票，未來這些不斷失散的羔羊們，一旦加總幾來，將會是另一個翻天覆地的必然結局。
最會溝通的政府反成為最麻煩製造者
政策一旦制定推行，是要經過多方考量跟演練，並且要事先進行溝通說明，才可以開始施行，而我們的官員個個都是神隱客匿蹤俠，在關鍵時刻不但不見蹤影，更不會出來為政策辯護或說明，反而像局外人看熱鬧般，放任各部會繼續擺爛。新政府不懂也不會溝通成為日常通例，失能政府就是人民普遍的共識。
我的民間企業友人，在國外設立多個製造據點，生意一直穩定成長，去年在桃園開工建造全新的廠房，打算將來要將自己的產業重心慢慢移回台灣，政黨輪替後的施政效能，讓他日漸灰心，上個月在一例一休施行後，勞、資、社會三方皆不滿意，他給我傳來簡訊，對這個政府徹底失望，他還舉例問我:政府新南向的對口輔導單位在那？最後說興建中的工廠完工後考慮不要運作，我一時之間無言以對。
我們說用人唯才適用，同理，政策未必也一體適用，決策過程必須要有足夠的沙盤推演與周延考量才可推行。一例一修在全國大學校長會議，也是會議中彼此對話的重要議題，因為若要跨出校門走入社會，還不能影響學生課業，選擇週末辦理各項藝文活動最適當，政府的一例一休造成周末周日對教職員工動員的困難，不管是採取補假或發加班費都相當困擾。
