中國為什麼想要深入非洲建立影響力？
1960年代到80年代，席捲非洲的是日本家電製造商，之後三星和LG取而代之，成為非洲最大的品牌，不過最近OPPO、vivo、華為、小米等中國製造商則急起直追。
韓國製造商現在也逐漸面臨和過去日本家電製造商相同的狀況。事實上，在日本製造商進軍非洲之前， 是由湯姆盛（Thomson）及RCA等歐美企業獨霸家電市場，然後日本企業從他們手中奪取了市占率，接著再被韓國企業搶走，現在則是逐漸轉移到中國企業手上。實際上，如同先前所述，中國製造商已經在智慧型手機領域成為了非洲的最大品牌。
中國已然成為非洲最大的貿易對象國家，無論是進口或出口都是最大的對象。
中國進口的是燃料和礦物，約占九成，剩下的是咖啡、紅茶、堅果等食品相關商品；出口的貨物有將近四成是機械、電子機器和零件，剩下的為車輛、塑膠製品和服飾，類型相當廣泛，這些產品的出口金額已經達到了10兆日圓規模。
順帶一提，日本和非洲的貿易，出口到非洲的金額將近約9000億日圓，進口則將近約8500億日圓，兩者都為中國的十分之一以下。
事實上中國開始認真將目標轉向非洲的時間點，是從2003年左右開始，從那之後18年，他們已成為不容忽視的存在。
中國進軍非洲最大的目的就是「確保資源」。從2003年起，中國因為急速的經濟成長，資源不足成為一大難題，於是策略性地將影響力拓展到非洲，尤其是石油、礦物、稀金屬等，他們將進軍非洲視為國家能源安全保障的一環。
另一個目的，則是「創造國際輿論」，要讓國際輿論站在中國那邊，要在聯合國獲得更多的票數。
中國將眾多優秀人才送進聯合國，得到極佳的職位，擴展影響力，這些也都是當成國家戰略在進行。從這點來看，非洲深具魅力，因為非洲在聯合國擁有多達54票。
不論是美國的一票，或小國的一票，因為沒有經濟規模加權，所以是相同的一票，拉攏非洲成為自己的同伴，在創造國際輿論上擁有極大的意義。
不僅如此，近年來，中國也將非洲視為一個「市場」，因為物價水準相近，所以可以直接將中國的商品賣進非洲，非洲也有許多人直接到中國採購，無論是建材還是雜貨還是服飾，什麼都買，而中國因為建材和雜貨很多東西都供給過剩，所以出口這些物品。
於是中國成為了非洲貿易最大的進出口國，他們也大規模進行基礎建設的投資以及人際間交流，已經對非洲產生了巨大的影響力。
中國投資非洲提出的交換條件
中國在非洲的投資使用和其他已開發國家不同的專案方式進行。一般來說，在援助未開發國家時，若採用政府開發援助（ODA）等方式，會有一定的規則及條件，例如ODA的工程要採取競標，其他還有提供資金時，受助國要遵守人權、推展民主、禁止盜領或貪污等。
然而中國的投資並不遵照這些已開發國家的規則，他們主張自己還是未開發國家，說以人均GDP來看，現在還屬於未開發國家。
這樣的主張正合某些國家的意，不需要附帶各種條件，中國就願意投資生意（會賺錢的才投資）。
當然中國的投資也不是每一樣都很順利，有一部分因為北非於2011年發生阿拉伯之春，政權更迭導致中國的投資被片面撕毀，所以造成大規模損失。
中國的投資也不是真的無條件，著名的條件，就是不得承認臺灣為國家，過去非洲有10個以上的國家與臺灣建交，但現在只剩一個（2020年）。
作者介紹：椿進
亞非投資顧問公司（Asia Africa Investment & Consulting，簡稱AAIC）總監／執行長（Director / CEO），是亞洲暨非洲的專家。畢業於東京大學教養學系。以波士頓顧問公司（BCG）的合夥人及執行長身分，從事經營策略、M&A策略、新事業創立、全球化等專案實施。2008年創辦現在的AAIC，擔任代表合夥人。在中國、東南亞、印度、中東、非洲等新興國家，提供新事業育成、市場投入支援等顧問與投資服務。組成並經營日本第一個非洲基金，同時也在盧安達涉足廣達40個東京巨蛋大小的夏威夷豆農場經營。著有多篇文章，講演無數。致力於培育後進，在BBT大學（Business Breakthrough Inc.）研究所擔任教授，教導新興國家商業案例研究。
本文經授權轉載自遠流出版《非洲如何影響世界：商業巨頭爭相搶進的25億人口商機──非洲最前線投資與事業報告》
責任編輯／郭家宏
