任職企業就像進遊樂園，每項遊戲都要玩一趟
在Corporate（企業體制）任職，就像進遊樂園玩耍，企業內規就是裡頭五花八門的各種設施，而且你一旦決定入園（到該公司上班），就得每種遊戲都玩過一次，不能只停留在想玩的那一、兩樣。有心創業者往往對這些規則很不耐煩，打算重新制定規則、自己出來打拚；但許多人忽略了創業就是要被迫面對、解決所有事，包括自己最不擅長的事，如果創業者強項是跑業務，他也只想推動營收成長，卻不想花時間鞏固早已分裂的團隊，或者老闆是一心只想打造更好產品的「技術宅」，沒能耐籌措資金，那麼你的新創公司早晚還是會垮台。
繼續上班也好，勇敢出去創業也好，我認為做到「ownership」（當責），都是最好的答案。
每個組織難免有推諉塞責、吃大鍋飯心態的員工，他們口頭禪常常是：「這不是我管的啊！」，他們也常常時間一到就打卡下班，收到要求時會先比對是不是屬於自己的權責範圍，這是他們為自己定義的工作態度，無可厚非；但根據我的職場經驗，把公事當自己事認真處理的人，無論在哪家企業都會倍受老闆器重與欣賞，容易得到更多升遷機會，這也是不爭的事實。
我們工作的每一天，都是在解決問題。投資人將資金壓寶在創業者身上，是希望他們解決目標客戶的問題、進而創造商業價值；上班族則要為組織、為其他部門解決問題，同樣是在為經營者創造商業價值，兩者的本質並無不同。如果上班族能夠拿出當責態度工作，相信你已經是千萬台灣上班族裡頭積極程度數一數二的了，未必非要出去創業不可，畢竟，這種態度不就是創業家精神嗎？
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
