～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～
011號人才Joanna來問事：待在現職一段時間，工作大都上手，自認表現還可以，覺得有些缺乏挑戰了。不知道接下來我應該要出去創業、挑戰一下自己，還是繼續當上班族呢？
你是上班族嗎？你想過創業嗎？你知道當別人員工和自己當老闆，兩者有何不同或相似之處？無論你想要繼續當上班族，或者是準備創業，特斯拉執行長馬斯克最近的動作，都很有討論價值。
馬斯克最近終於入主了推特，讓爭議落幕。不過，隨後推特上就有員工爆料，表示馬斯克一到推特就開始整肅內部，外界只知道他一口氣資遣幾位最高階主管，但不只如此，馬斯克還要求推特工程師，將最近60天內個人寫的所有程式碼上繳，馬斯克將親自檢查。（延伸閱讀：特斯拉不是馬斯克發明的！真正的創辦人，是存款被前妻拿走、深陷中年危機的男人）
馬斯克本人會寫程式，鑑定程式的功力大概沒問題。但此舉仍引發正反兩面論戰：正面人士覺得馬斯克一入主推特就親力親為，剛好整頓一下工程師們的秩序、汰弱留強，讓大家「提高戰鬥意志」；反對者則覺得馬斯克太借題發揮，工程師在此期間也許產出無數頁程式碼，難道他都得一一看完？這不是把自己做小了嗎？而且馬斯克怎麼證明自己評判工程師表現的眼光客觀公正？既然成效存疑，充其量馬斯克只是在宣傳自己的工作狂形象而已。
馬斯克要看程式碼，是「員工思維」與「老闆思維」對撞
姑且不論馬斯克此番大動作，到底對推特整體發展有多少助益，我認為，這次事件正好是「員工思維」和「老闆思維」相互碰撞的例子：身在基層的工程師，會懷疑檢查程式碼的實質效果，這是典型的員工思維，十分正常；新老闆希望摸清研發團隊的實力，這是老闆思維的一環，也很合理。但創業者離開職場前若沒能切換舊思維、突破自己的盲點，創業是很容易失敗的。（延伸閱讀：推特老闆現在是馬斯克！收購鬧劇終於落幕，前朝執行長等四名高層全遭開除）
我有一位朋友，先前聽說他辭職創業、做投資研究相關工作，後來湊巧在某個電梯裡竟又遇見他，聊起近況，他不好意思的說自己又回來上班了。我問他放棄創業、重回體制內的原因，他表示找到好的投資標的，和把投資研究做到一門很賺錢的生意終究不同，前者只要專心注意一閃即逝的機會，後者同時要維繫客戶關係、推動管理資產規模成長等等，任務繁雜許多。即使偶爾能繳出5倍於同業的報酬率，也很難長期保持如此表現，與其一直分身乏術、他承認自己無法專注做好最擅長的事，所以不久後，他便決定結束事業重新當上班族了。
任職企業就像進遊樂園，每項遊戲都要玩一趟
在Corporate（企業體制）任職，就像進遊樂園玩耍，企業內規就是裡頭五花八門的各種設施，而且你一旦決定入園（到該公司上班），就得每種遊戲都玩過一次，不能只停留在想玩的那一、兩樣。有心創業者往往對這些規則很不耐煩，打算重新制定規則、自己出來打拚；但許多人忽略了創業就是要被迫面對、解決所有事，包括自己最不擅長的事，如果創業者強項是跑業務，他也只想推動營收成長，卻不想花時間鞏固早已分裂的團隊，或者老闆是一心只想打造更好產品的「技術宅」，沒能耐籌措資金，那麼你的新創公司早晚還是會垮台。
繼續上班也好，勇敢出去創業也好，我認為做到「ownership」（當責），都是最好的答案。
每個組織難免有推諉塞責、吃大鍋飯心態的員工，他們口頭禪常常是：「這不是我管的啊！」，他們也常常時間一到就打卡下班，收到要求時會先比對是不是屬於自己的權責範圍，這是他們為自己定義的工作態度，無可厚非；但根據我的職場經驗，把公事當自己事認真處理的人，無論在哪家企業都會倍受老闆器重與欣賞，容易得到更多升遷機會，這也是不爭的事實。
我們工作的每一天，都是在解決問題。投資人將資金壓寶在創業者身上，是希望他們解決目標客戶的問題、進而創造商業價值；上班族則要為組織、為其他部門解決問題，同樣是在為經營者創造商業價值，兩者的本質並無不同。如果上班族能夠拿出當責態度工作，相信你已經是千萬台灣上班族裡頭積極程度數一數二的了，未必非要出去創業不可，畢竟，這種態度不就是創業家精神嗎？
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
