從現在起我要告訴各位做選擇時必備的種種要件。我分成各式各樣的主題來談，首先要談的是每個人實際做選擇前最好一定要有的東西。有三樣，我從最重要的開始談起。
第一個就是「主軸」。根據主軸來決定「做／不做」或是「A或B」。如果有主軸，就能順利做出抉擇。會做選擇的人，內在都擁有堅定的主軸作為判斷基準。不會做選擇的人，則是內在沒有明確主軸的人。這麼說雖然武斷，但並沒有錯。
可以想到的主軸，形形色色。多數人採用的主軸有「有賺頭／沒賺頭」、「得／失」、「做得到／做不到」、「擅長／不擅長」、「簡單／困難」、「已知／未知」等。好像多半是將相反的兩個概念放在一起，以二選一的形式決定要選哪一個。
這種情況只需在兩者中任選一個，至少選起來很輕鬆。然而事實上，種種緣由錯綜複雜「無法鎖定其中一個」的惱人情況占多數，所以才會大量製造出不會做選擇、不想做選擇的人。
如果決定不了，就不能算是好的主軸。那麼其他還有哪些主軸呢？首先讓我們來看看一位企業家的主軸吧！
伊隆・馬斯克創立了開發電動車的「特斯拉」和製造開發火箭的「SpaceX」。他所踐行的主軸有點不太一樣。那就是「Clever／Foolish Matrix」。馬斯克在開啟新的業務時都會對照此「Clever／Foolish」的主軸，再決定「做或不做」。
直接翻譯的話，Clever意指聰明的，Foolish意指愚蠢的。我們應該可以這樣理解馬斯克的選擇軸：聰明的代表值得挑戰，愚蠢的代表沒有挑戰的價值。
將自己看來聰明或愚蠢設為橫軸，在別人看來聰明或愚蠢設為縱軸，矩陣便完成。矩陣中會出現以下四個區域。
1.自己看來覺得聰明，別人看來覺得愚蠢。
2.自己看來覺得聰明，別人看來也覺得聰明。
3.自己看來覺得愚蠢，別人看來也覺得愚蠢。
4.自己看來覺得愚蠢，別人看來覺得聰明。
這四個區域中，馬斯克重視的是1.。在別人眼中看似愚蠢，但自己看來感覺很聰明的事物，就應該當作事業全心投入，這便是他的思維。順便說一下，假使別人都覺得愚蠢，只有自己認為很聰明，那麼事業成功的機率就會變高。為什麼呢？因為沒有人想做。
以「藍海」為目標
人不會去做自己覺得愚蠢的事。如果多數人都這麼認為，更是如此。雖然這麼說，但對於你要做的事，別人怎麼想本來就不重要。想做的話就去做，就算別人認為那件事「很蠢」，也不構成你不去做的理由。假使你因為「很多人覺得『愚蠢』」便選擇「不做」，那你就實在太在意面子了。
像伊隆・馬斯克這樣的企業家，是一群會將自己想做的事堅持到底、獲得成功，並從中感受到生命意義的人。他們不介意去做世人覺得「愚蠢」的事，假使做了，他們反而會暗自竊笑「太好了！」，因為不會有人加入競爭。
以行銷的角度來說，1.是藍海。即獨占市場的狀態，參與競爭的人少，感覺就像是一人獨自悠游於湛藍清澈的大海中。可以說，這裡的人正享受著舒適和暢快吧。
與此完全相反的是2.，這裡是紅海。即處於競爭狀態的市場，發生血腥爭鬥，將海水染紅的感覺。只要一直待在這裡，所有人都不會得到幸福。別人看來愚蠢但自己認為聰明的事就做—。自己的內在如果有這樣的主軸，遇到任何事就能立刻做選擇，並採取行動。即使周遭的人都反對也能毫不在乎地勇往直前。
順帶一提，史蒂夫‧賈伯斯曾在史丹福大學的演講中提到「Stay Hungry，Stay Foolish」。這句話是要人「保持飢渴和愚笨」，因此我猜想他要訴說的和馬斯克是同樣的意思。如果你既傻又餓，便可能在任何市場獲得成功。
「做喜歡的事」並不會一帆風順
「聰明／愚蠢矩陣」很適合像伊隆・馬斯克這樣的企業家。而如果是和創業沒有任何關係的人，老實說並不適用。我們再來看其他主軸吧！
「喜歡／討厭」是大部分人所採用的主軸之一。因為「喜歡」而做；因為「討厭」就不做……。以此作為判斷的基準確實簡單。也許你在不知不覺中也依循「喜歡／討厭」的主軸在做決定。
「做自己喜歡的事」、「把『喜歡』當作工作」、「喜歡的事就會順利」……。坊間有書籍在頌揚這樣的做法，實際上也有人如此主張。社會上對此也樂觀其成。任何人都可以做自己喜歡的事，沒有人有權利阻止別人這麼做。
如果是喜歡的事，確實可以全心投入到幾近忘我，也能忍受嚴厲艱苦的訓練。而且比較容易維持動機，並能自己運用巧思設法讓事情順利進行。實際上若能做到沉迷的地步，大有可能取得他人無法企及的成果。
但另一方面，這世界「並非只要喜歡一切就有辦法解決這麼簡單」也是事實。很多人都想做自己喜歡的事，所以無論如何競爭就是會愈來愈激烈。比方說，像棒球、足球那樣受歡迎的運動，由於競技人口多，自然會有許多競爭對手。
僅有一小部分的人能在上述的「紅海」中激烈廝殺，成為當中的佼佼者。在競爭中落敗、受挫的人不知凡幾。這樣的人確實是占絕大多數。一旦不能在喜歡的事情上做出一番成績，還可能會開始自我否定：「我這種人真沒用」，甚至討厭起自己一直以來付出那麼多努力的棒球或足球。
再者，只想做自己喜歡的事常常會被人批評「任性」或「自私自利」。即便好不容易在喜歡的事情上取得成果，但其他事完全不行的話，整體來看還是不利居多。
不以「喜歡」為入口
徹底做自己喜歡的事並非壞事。話雖如此，但以「喜歡／討厭」作為選擇軸還是有點令人擔心。為了度過瞬息萬變的時代，需要取得多樣的資訊。然而如果只有「喜不喜歡」這個入口，接收到的訊息可能會有偏頗，使得真正應當掌握的訊息完全進不來。
想以「喜歡／討厭」當作選擇軸，那是你的自由。雖然沒有辦法阻止你，但你最好要先知道，日後弊會多於利。「無論如何我就是想做自己喜歡的事。就算痛苦、難過我也會熬過去」……。假使你有這樣的決心，也不是「沒有」方法可以幫助你實現願望。
本文經授權轉載自台灣東販《最高選擇法：腦科學專家親授，教你如何直擊問題本質、突破思考盲點、一秒找出最佳解！》（原標題：伊隆・馬斯克的選擇軸、「做喜歡的事」並不會一帆風順）
責任編輯／梁溶珈
