向主管報告政策方針時
P（主張） 執行公共租賃住宅的支援租賃保證金事業。
R（推動背景） 儘管公共租賃住宅的租金相對低廉，入住者裡仍不乏因籌不出
保證金而不得不中途退租的案例。為了讓低收入戶住得安穩，故準備此政策。
E（執行方案） 具體執行方案為，50％的租賃保證金（兩百萬韓元為上限），最長可享二十年分期零利率。預計今年將投入四十一億韓元，有兩千三百三十戶因此而受惠。
P（期待效果） 透過這項政策，可以讓低收入戶免於受保證金所苦，或放棄原居住地。
向主管報告實際績效時
P（實際績效） 今年我們公司的服務滿意度為九十三分。
R（賦予意義） 比去年提高了三分，經過資料分析後發現，是因持續推動改善顧客體驗奏效而提高分數。
E（具體努力） 實際顧客在專業度（九十七分）、親切度（九十五分）、迅速度（九十三分）等給予我們相當高的分數，唯有在「容易接觸度（八十七分）」上是顯示有待加強的。
P（目標及抱負） 日後將著重改善「容易接觸度」，讓明年的所有項目都可以達到九十分以上的滿意度。
像這樣按照PREP 順序整理訊息，就能有效防止不必要的訊息夾雜其中，也就是讓核心重點變得更清晰，同時又能按照因果關係依序呈現，所以自然符合邏輯且具說服力。從今以後，說話不要再兜圈子了，不妨運用PREP 順序來讓自己的簡報簡潔有力又兼具邏輯吧。我相信，不久後你便能聽到「這人口條真不錯！」的評價。
利用SBE 來進行說服
說服主管時， 不妨嘗試使用SBE：S 是Solution，B 是Benefit，E 是Evidence。假如有想要推動的業務或想要向主管提議的點子，就會推薦各位使用這套方法。
Solution 是解決，也就是提出「預計要怎麼做」來解決眼下問題，等於是先說結論。接著，比解決對策更重要的是Benefit，效益。因為要讓聆聽簡報的主管產生「哇！真的好需要這麼做！」、「要是能這麼做應該會很棒」的想法，就算再好的策略和提議，只要沒有效益，主管就不會採納；因此，為了提高說服力，記得要站在主管或公司、顧客立場，具體說明先前在Solution 階段提出的策略會為我們帶來多少效益。接下來，再透過具體證據Evidence 來證明我們的主張是妥當的，這樣才能使主管信服採納，並且達成說服。
範例1
S 本次公司研討會將於A度假村進行。
B 由於是剛開幕不久的度假村，所以具備完善且新穎的研討會設備，而且價格
也很合理。
E 與其他同等級度假村相比，A度假村的投影設備、音響設備等系統方面以及桌椅等硬體設施都較為優秀；儘管設備明顯勝出，價格仍與B度假村及C度假村一致，甚至還能享有開幕歡慶優惠九折活動。
