近期的線上演場會是商業模式的革新。除了不需要租借場地或活動公司的支出外，更重要的是沒有觀眾數的限制。防彈少年團或EXO等國際級韓國偶像的粉絲（熱中喜歡特定人物或領域的人們）有9成居住在國外，物理上的距離與個人所得因素，常造成國外粉絲不能參與演唱會，雖然企劃公司知道國外粉絲的存在，但送歌手到各國家舉辦演唱會，效率太低，最多只能在歌手方便的時間內到最能賺錢的國家舉辦演唱會。因此，Big Hit娛樂公司與Weverse合作；SM娛樂公司與NAVER聯合開創Beyond LIVE。雖然仍存有時差問題，但現在國外的粉絲可以便宜購得線上演唱會門票，並即時觀看；公司也能以一場演唱會獲得數十、百萬的觀眾。雖然表演企劃與演出者的 費用是固定的，但營業額無上限，故隨情況不同，營業利益率最多可以改善增加10%。
投資營業槓桿效應高的商業模式時，必須注意逆槓桿效應，小時候我常玩一個遊戲，將玩偶放在蹺蹺板的一側，再到另一側往下壓，把玩偶拋到遠處。而當我正要放下玩偶之前，朋友「啪」踩了蹺蹺板，結果發生了什麼事？受力上升的蹺蹺板座椅強力撞到我的額頭，於是額頭上縫了數十針。
逆槓桿效應也是一樣的，若超過補貼固定成本的損益平衡點，營業額大多可以轉換成利潤，但若不能超過的話，因大部分的成本依然要支出，所以損失越大。這也是為什麼平台企業在初期會拚命想要增加營業額的原因。受新冠肺炎疫情影響，越來越多家餐飲店倒閉，也是因為無營業額之下依然要繳納月租和廚房人員的薪資，所以減少成本支出的方法，就是關門收店。
此時還必須關注一點：不能因為要找營業槓桿效應高的商業模式，而物色固定成本數字大的公司。比競爭企業支出更多固定成本的公司，都是營運效率差的地方。我們要找的是總支出中，固定成本占比高的公司。
接下來探討一個好商業模式的敘述：「以簡單的方法賣出」。首先，需要不斷重複購買的商品相對於購買週期長的商品更好。購買週期長的商品基本上消費者會仔細挑選，比較各家產品後再決定購買，如果可以的話，消費者也會想砍價。站在公司的立場上，這不但不知道何時要花多久的時間，才能獲得顧客的選擇，還要不斷的革新，展現快速發展的一面呢。反之，每天或每月要購買的商品，只要擄獲一次消費者的心，就可以輕鬆持續創出收益。雖然擄獲消費者不是一件容易的事，但單以分析上，長期持續產生收益的商業模式更好。已故的鄭周永會長將現代建設遷往中東後，韓國的建設公司大大方方在國外建樓。韓國電力輸出核能發電廠；斗山重工業輸出淡水化（除去海水的鹽分和溶解電解質，取得高純度飲用水、一般用水和工業用水的過程）設備，這些都是世界級且沒有幾家公司做得到的高超技術。不過，以投資立場而言，受矚目的項目早已反映在股價上，而且就算知道潛在市場與技術能力，但不知道項目的進度，無盡的等待也是一件苦差事；然而，雜貨店裡販賣的辛拉麵和蝦片雖然不起眼，但不管是今天、明天，還是後天都會賣出去。
