職涯當中，大多數人都期待能夠一路遇見貴人，提攜自己一把，給自己機會向上爬升，或是在關鍵場合幫自己說上一句美言，或是給自己智慧，幫助我們做出聰明的決定……因此說起來，這些貴人都是有能力、有資源且熱心助人的善心人士。可是你仔細想想，這種人多不多？其實並不多！
因為能夠在關鍵場合說得上話，決策人士也聽得進去，並且有資源給我們機會，這樣的人都具有一定的身分地位，我們未必能夠接近，他們也未必要給力於我們。相反地，在職涯中，最常遇見的卻是打擊我們、摧毀我們的壞人，他們可能是你的老闆、主管、同事，或是廠商、客戶，反倒是無所不在。
好人未必是貴人
當然，人是立體的，具有多面向，沒有一定是好人或壞人，端看立場不同。不過站在你的立場來看，壞人的確是多過於好人，讓你舒服過日子的人少、讓你天天難過的人多，這就是我們上班經常感到委屈憤怒的原因。所以才說人生不如意十之八九，而我們的不如意多半是人給的，可見得壞人占八九成。
可是你要知道，貴人不一定是好人，有時他們是用壞人的角色出現，用最惡劣的手段、最殘酷的險境，逼著你不得不在一日之間成長茁壯；而一臉笑容的好人也未必是貴人，有時他們是用舒服來讓你墮落與懶散，疏於防備，降低免疫力，最後無法抵抗來自四面八方的挑戰。
上個周末，有個學員來上我的斜槓課，40歲，剛被資遣。他要報名這堂課時，曾經來跟我懇談，談到他們公司由於遭逢新冠疫情的挑戰，不得不轉型，老闆請來新總經理，而新總經理一到任就說會帶班底過來，交接之後便請他走路。這是無妄之災，跟他是否有能力或有無能力毫不相關，就是倒楣透頂！
聽了之後，我當下拍拍他的肩膀說：
「還好，你是在40歲時遇見這個困難，不是50歲遇見。」
害你的人才是你的貴人
他楞住了，大概是沒料到我不僅不安慰他，還居然有這麼一說，哭也不是，笑也不是。接下來他再問我怎麼辦，我又跟他說：
「離50歲，你有10年重新站起來，只要開始行動，時間很夠的！」
這次他來上課，神情清爽開朗多了！上台自我介紹時，大方地談到自己被失業的故事，然後說他一點都不怨恨新總經理，反而要感謝他給自己一個機會，在人生中點反思職涯布局，想想下一步怎麼走，才是自己真正想要的未來。說著說著他笑了，是陰霾連連多日之後看到雨後彩虹的微笑，而且說：
「我本來想說他是壞人，現在發現他是逆增上緣的貴人，很感恩。」
一個轉念，讓他看到困境帶給他的深刻意義。已故的聖嚴法師也說，自己一生遇到逆增上緣比順增上緣來得多。這樣修行高深的師父尚且這樣走過來，更別說不修行造業的一般人。所以遇到逆增上緣的次數一定是多於遇到順增上緣，重要的是我們如何看待逆增上緣，而心存感恩，往好處想是最正確的態度。
不論順增上緣或逆增上緣都是一種外顯的相，會變來變去。聖嚴法師再說，他也遇過原本是順增上緣，一下子變成逆增上緣，支持他後來反對他；相反地，有的一開始是逆增上緣，慢慢變成支持他。於是他下了個結論，很難區別順增上緣或逆增上緣。不過站在他的立場，這些通通都是增上緣。
像這位40歲學員遇到的被失業，我在50幾歲時也遇過，同樣是新來的總經理下的手。這3年來，我都一直感激遇到這位逆增上緣的貴人，逼得我走到轉折點，打掉重練，經歷完全不同的職涯風景。現在要我回去3年前，打死也不要，因為我欣賞現在更強大的我。
是不是貴人，重點在於自己
所以遇到困難時，對方是不是貴人，不必急著下結論，答案永遠在未來，3年後便知曉。如果3年後你的表現更差，未必是逆增上緣貴人的錯，而是自己不夠珍惜這段逆增上緣的意義、不夠努力從這段逆增上緣找到滋補的養分。
我學易經，對我影響最大的一件事，當我走到困境時，能夠抽身站到另一面來看。易經說每件事都有陰面與陽面，這使得我容易看到好的一面，不會陷於困境自怨自艾，反而能夠保持心態樂觀。另一個抽身是可以站得遠一點來看，讓時間來給答案，不必急於下定論，因為事情一直在轉變中，說不準的。
因此，是不是貴人，端看你的心態！你願意怎麼看，以及等多久。
結論來了，給你劃三個重點：
1.對你好的人未必是貴人，對你壞的人未必是壞人。
2.職涯路上，對你壞的人多過於對你好的人，其他都是不好不壞的人。
3.是不是貴人，不是今天說了算，而是3年後見分曉。
作者介紹｜洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老，不要孤獨老》、《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
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責任編輯／焦家卉
