攤開數據，生鮮時書今年線上課程的業績是去年5倍之多。劉俊佑表示，公司營收來源主要是實體課程、線上課程與文創商品；在過去，文創商品是金雞母，讀曆書店尤其是主角，現在線上課程正式超車，成為生鮮時書的營收、獲利主力。
新創才懂新創！聯手市場龍頭打群架
特別的是，生鮮時書這次募資對象並不是找大企業等「富爸爸」，而是接受PressPlay、天使放大等「老新創」投資。劉俊佑坦言，最初也曾與大企業洽談，但他們的決策速度慢，需要層層審批，而且大公司主事者多半不懂新創，即使有資金，但無法充分提供相應的協助。剛剛與劉俊佑成為策略夥伴的PressPlay共同創辦人林鼎鈞則認為，新創彼此投資，優點在於新創企業更有彈性，也能從創業者的經驗與角度，提供被投資者更合適的建議與方向。他表示，PressPlay將積極拓展這種新的合作模式，與更多課程製作者發展策略聯盟。
「像PressPlay這類較『資深』的新創，就比較懂我們的真正需求。」劉俊佑表示，之所以選擇與PressPlay合作，是因為對方已經累積與YouTuber或明星合作的豐富經驗，產品類型更多樣，多角化經營的特性與生鮮時書很像，是個很好的學習對象。「而且PressPlay跟我們一樣都是新創，有種被資深前輩帶領一起成長的感覺。」
合作上，生鮮時書與PPA是共生關係，前者產製內容，利用後者的平台曝光課程並從中分潤；後者等於將產製課程的工作外包，而生鮮時舒將網站平台的架設與經營工作外包給PPA，雙方相輔相成。
「這種合作模式過去很少見，但未來可能會愈來愈頻繁」，言果學習創辦人鄭均祥認為，因為線上課程平台需要重金支撐營運，從影片拍攝到後製，過程需要大量設備與人力，平台若能與品質穩定的內容製作公司合作，便能以較低成本獲取更高品質的內容；至於從內容產製者的角度來看，課程完成後有大量行銷的需要，與課程平台合作，也能以較低的通路成本曝光，確實有機會互利共生。
劉俊佑指出，目前生鮮時書產製的線上課程都放在PPA平台上，並不打算放在自家網頁。「對我們來說最迫切的，是提升課程的產製能力。因為從前置、募資、拍攝到後製，製作一套課程至少要花三個月，雖然比編輯書籍的半年至一年快，但影音課程更吃人力，除了編輯企劃，還要拍攝與後製、剪輯，這些都需要練習。」
必須趕上影音趨勢，讓知識傳遞更多元
影音內容，顯然已是不可逆的趨勢。「現在小孩是在充斥影音的世界長大，更習慣看YouTube，讓他們透過文字學習反而比較辛苦。所以我們就想，該如何把好的知識，以用戶更能適應、接受的方式呈現。」劉俊佑說道。
