另一則爭議事件，則是Google的強制疫苗施打政策。Google表示，為了避免群聚感染，如果員工想回到辦公室工作，就必須要先施打疫苗。此舉在注重個人自由的美國引發超過600名員工抗議，他們認為這項政策明顯違反員工隱私與包容性原則；但隨著新變種病毒Omircron強勢來襲，目前Google已經延後全體員工返回公司上班的日期（2022年1月10日），也暫時為這起糾紛滅火。
真的是血汗工廠？亞馬遜與工會爭鬥將演續集
亞馬遜在全美聘僱超過80萬員工，是矽谷最多的科技巨頭，正因如此，它在勞資糾紛上的「戰績」當然也可說是轟轟烈烈。
時間拉回去年疫情巔峰時，由於閉關在家刺激數位購物風潮，不僅亞馬遜工廠傳出職場群聚感染，在短短6個月內、公司就有近2萬名員工確診，更被爆出為了趕工拼業績，員工忙到連上廁所的時間都沒有，有物流車駕駛被目擊只能用瓶子「就地解決」，此外還傳出有連上10小時大夜班等相當艱辛的勞動條件，讓勞工苦不堪言。（延伸閱讀：投資他，24年大賺2千倍！貝佐斯給股東最後一封信全文：各位，千萬不要平淡過日子）
亞馬遜種種倍受爭議的職場文化，一度在今年上半年有望獲得改善—阿拉巴馬州（Alabama）工廠在3月舉行投票、由6千餘名員工來決定是否成立工會。這項工會投票相當引人注目，若是成功，這將成為亞馬遜在美國境內第一個工會，因此吸引許多政治人物關心。但結果不無遺憾—反對票多達1,798票，以壓倒性的票數決議該工廠不成立工會。
根據外媒報導，資方為了讓員工投下反對票，不惜動員線上、線下的力量，並採取威脅與懷柔的溝通政策；亞馬遜先是透露，工會若成立，恐間接影響資方繼續經營當地工廠的意願，再安撫員工情緒、提醒他們目前15美元時薪已高於當地法定最低薪資，員工應該心存感恩，並在疫情下珍惜難能可貴的工作機會。預定擔任工會代表的勞工甚至懷疑，亞馬遜曾對當地官員施壓，讓工廠鄰近道路的紅燈等待時間縮短，好讓員工下班時加速離開公司，從而降低可能與工會支持者的交談時間。
而今年11月，亞馬遜除了要面對環境組織對「黑色星期五」購物潮的抗議外，還面對來自20個國家的員工罷工，抗議低薪、有薪病假太少、公司不夠保護隱私等訴求。同時，由於亞馬遜有涉嫌左右員工投票意志及做票的嫌疑，阿拉巴馬州工廠也將再度發起成立工會與否的投票，這次勞方是否有望達成初步勝利呢？將再次成為焦點。
疫情下勞工意識抬頭，資方不能繼續蠻橫行事
勞動意識一年比一年更受大眾矚目，尤其疫情令勞工大規模改採遠端工作，更是以往勞資雙方都未曾經歷的特殊情境，因而陸續冒出許多以往沒察覺到的勞資糾紛。就如蘋果#AppleToo的發起者Scarlett，一開始會遭受主管職場霸凌，也是因為她在家工作時基於個人因素、不願開啟視訊鏡頭，而開始被主管「特殊對待」。另外，隨著更多重視個人需求的Z世代新血加入職場，更多年輕員工偏好選擇保障自身權益的立場，而非無腦聽從上級指示，種種情境都更加考驗一家公司的文化與體質—企業是否能順應時代想法而快速變遷？能否因應更多元化的員工需求，並用更包容、友善的態度，面對每一個獨特的個體？（延伸閱讀：美國前勞工部長：共享經濟是瞎話！它創造了新形態的「奴役制度」 ）
即使是矽谷巨頭，公司在疫情下也不再是霸道的掌控者，員工也有選擇說出來、協商與抗爭的權利。若是公司無法調整體質，讓員工都能在不同環境下發揮所長，也許就該做好準備、等著迎來優秀員工的出走潮！
作者來自NCCU，從科技媒體到數位行銷，這輩子應該離不開網路圈。其他作品詳見個人Medium
責任編輯/周岐原
