另外一個原因就是一些員工在經過亞都的人性化管理模式培養出來以後，如果為了升遷發展的機會不夠，而被迫投效到其他公司時，往往因為理念不同而會發生適應不良症。而且因為投效過去的是「個體」，更是無法對新的環境產生影響。透過顧問公司，公司可以將亞都的同仁「整體」移植到一個新的企業，成功的機率也相對提高。台中的永豐棧麗緻酒店就是一個具體的成果。
總之，對於企業的領導人來說，「留住員工」一定是管理的一個重要挑戰。有些員工有好的待遇他會留住──直到人家提供更好的待遇來挖他；有些員工只要能繼續學到新的東西，哪怕待遇差一點，他也會留下──直到他發現再也學不到東西為止。有些公司無法提供員工好的待遇，也無法提供好的學習環境，但如果公司本來就有「等久就輪到你」的企業文化，也會因此留住員工。當然，一個追求卓越的公司最好是能完全提供以上這三點要件。
作者介紹｜嚴長壽
1947年生於上海，祖籍浙江杭州，一歲時跟隨家人來到台灣，基隆一中畢業。28歲即當上美國運通總經理，32歲成為亞都麗緻大飯店總裁。曾擔任圓山飯店總經理、台灣觀光協會會長、中華美食推廣委員會主任委員、台北國際旅展主任委員、台灣燈會主任委員，多次率團前往世界各國訪問，推廣台灣的觀光資源，提升台灣國際形象，被譽為台灣的「觀光教父」。
目前擔任公益平台文化基金會董事長、台東縣私立均一國民中小學董事長、慈心華德福教育實驗國民中小學董事長，以整合社會資源、促進文化發展、透過教育培養偏鄉在地人才作為他的終生職志。2011年獲頒象徵國家最高榮譽的「景星勳章」。
本文經授權轉載自平安文化《總裁獅子心》（原標題：留住員工的三大要件）
責任編輯/鐘敏瑜
