老闆：「希望你對我當時做的決定，能夠放下與理解。」他回：「離開公司之後我就忘記你做過什麼，不再去計較你或同事們的一切。我只是往前看，帶著你們一句又一句曾對我說過的『要求』跟『期望』。我很清楚自己沒能在當下做出改變，可是我相信自己終究會改變，只是這句話由我說出來，很難令人信服。所以，我不會再去計較過去，只想不停地走，直到我不想再走為止。」
老闆：「不可思議，你這幾年成長好多，令我刮目相看。」他：「有些事物，值得我們等待，但不是每個人都能欣賞『等待』這兩個字。」老闆苦笑看著他。
後來，老闆跟他成為好朋友，甚至邀請他再回公司一起打拚。
我曾因為一位同事能力不佳，二話不說就請他走人，只因為我沒有時間去欣賞他的好。問題不是他能力不好，而是我沒找到欣賞他的方法，只想將他放到我的框架裡、世界中，試圖要他照著我的規矩做出我要的成果。沒想過他是個獨立個體，應該用他的思維、他的角度，去思考怎麼替這個人搭建他的舞台，而非硬要拉他上我的舞台，要他演出一齣不擅長的戲。
這一切全來自於我被眼前的目標壓力擠迫，只在乎眼前成效，忘了長期經營與用人的重要性。苦果就是，人一個一個來，又一個一個離開，我沒改變任何問題。
後來，因緣際會跟前公司老闆閒聊，我用同樣問題問，他說：
「欣賞一個人的好，也要認識他的不好。懂得用一個人的優勢，更要理解怎麼包容他的劣勢。一個人總有多層次的正反意義在，不可能好的通要，壞的全不要。現實世界中並不存在，我們要是沒法耐著性子看待一個人的多面向，充其量不過就只是在對方眼中，試圖找到被投射出來的自己罷了。可這不會把我們帶向任何有用的方向上，畢竟要在這世界上找到能信賴的人，除了投射出來的自己，也沒有別人了。看人，不用一時，用一世，哪怕我們得耗上足夠的時間。」
那個不擅長與人打交道的人是我；
那個被同事們排擠隔離的人是我；
那個只活在自己世界的人是我；
那個自信滿無視他人的人是我；
那個碰上麻煩就逃避的人是我；
但是，
那個不停學習與練習的人是我；
那個知道自己會改變的人是我；
那個對未來還有期望的人是我；
那個不願意輕易放棄的人是我。
我，沒想過像我如此自私、自我的人，能有機會帶領著一個又一個不同團隊。甚至現在跟著一群優秀的人共事，往一個大家都接受與認同的目標，共同前進，克服一道又一道難關。我也沒想過，曾經爛脾氣沒耐心的我，不懂得怎麼去看待別人、欣賞他人的我，漸漸理解『等待』的重要性。
尤其，當我自己知道需要被人等待時，終於頓悟在眼中的自己，其實投射出來全是自己的不安，而是不是別人感覺到的機會，並且不再拿刻板的框架去限制，而是張開雙手，包容與接納，在自己的世界裡多放一些別人。
我終於懂得伸出手，不論用來求救或幫人。
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