當我認真打算去日本求職時，我發現，在台灣大家最想去的公司，基本上就是所謂的一線外商，以文組小弟來說，當時想的公司可能就是 P&G、麥肯錫、BCG、外商銀行等等。但在了解日本以後，發現日本人的求職世界中，跟一線外商並列（甚至超越）的機會，叫做「大商社的綜合職」（類似儲備幹部）。
以日劇「東京女子圖鑑」裡面愛聯誼的妹子來說，聯誼時女生會把男生的職業分級，大商社的綜合職的地位，是可以跟醫生、機師、律師相提並論的。而公司對於「綜合職員工」所投入的教育成本，據說會是該員工薪資的兩倍以上。
以三井商社的綜合職來說，前兩年會以輪調的方式替員工找到合適的部門，接著會以五年的時間將這名員工培訓為該部門的專業人才，在滿七年以後，就會被外派到外國分公司擔任主管階級，並且在滿七年之後，回到日本做主管。
而在日本，除了大商社綜合職、台灣常見的一流外商之外，還有許多台灣幾乎不開缺的頂尖公司，例如：高盛、Amazon、麥肯錫、BCG、Bain、Twitter 等，這些企業每年都在日本大舉徵才，而在台灣，不是沒有分公司、就是每年招募不到 3 個人。總之，當我資訊越查越多，我越發現，這個世界機會實在是太多了，而我卻將自己限制在一個小圈圈內。
以上是「為何我會踏上赴日求職」的際遇，而眼尖的你，或許會發現， 每一段的小標，結尾都是一個問號。這些問號來自於我內心的思辨， 有些問號很難找出說服自己的答案，例如：
「動機很重要，但動機的起點會是什麼？」
「不能隨波逐流，那很積極得隨波逐流可以嗎？」
這兩段講的是「我去日本找工作」的起點與過程，現在別人跟我討論「如何去日本工作」的時候，我總是會說「動機很重要」。
但以當時的我來說，我動機的起點是什麼？我動機的起點聽起來愚蠢至極，其實就是一連串的機緣，讓我到了日本投履歷，而拿到了二面之後，我想要好好把握這些機會，因此飛到了日本展開兩個月的求職旅程。
以結果來看是好的，因為我拿到了在台灣我不可能拿到的薪資，當時的年薪，換算回物價大約是 110–130 萬台幣左右（看消費習慣）。
但當時的我，其實也就是一個「超積極隨波逐流求職者」，哪裡看起來機會很棒，我就去試試看，我根本不清楚自己要的是什麼。
「沒有人喜歡被限制，但你有去注意你是否被限制嗎？」 是我很常提醒自己的話之一。
如果你今天把一個人綁住，他會很明顯意識到自己失去了自由，並且想要把自由要回來 — — 因為他認為自由是他應得的。但，生活中有多少時候，你真的有獲得你應得的東西呢？
舉例來說，以我學日文圈子的朋友中，鼓起勇氣去日本做「非打工度假工作」的朋友，大部分都過得還不錯，三年之後年薪都有 450 萬日幣以上，甚至 700 萬日幣也不會覺得是一個不可能的數字。
回到我自己身上，如果條件跟我類似的人做得到， 為什麼我會做不到呢？把我限制住的因子到底是什麼？我做的每一個決定，都思考過哪些因子限制住自己了嗎？
這或許是個一輩子都要面對的議題。這一篇文章講的是「踏上日本求職」的起點，講述了我整體赴日的背景，好讓大家不會沒頭沒尾得只看結果，而能看到脈絡。
下一篇文章講的，是為期兩個月的「求職地獄」，會講述我如何從零開始，在日本拿到三個 offer ，包含年薪 600 萬的機會，以及總結出「台灣新鮮人最有效率的日本求職方針」。
本文經授權轉載自東京工程師圖鑑（原標題：文組畢業到日本找工作，年薪 600 萬 - 因緣際會）
責任編輯／李頤欣
