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日本企業常以「大家擁有相似的價值觀」為前提,因此很難接受多元的思維方式。正因如此,我們必須特別注意的一點是:別試圖打著「正常來說」的旗號去控制他人。(示意圖/取自unsplash)

一句「怎麼不回訊息」竟讓人才想逃跑?拆解職場「控制狂」話術,別讓偏見拖垮績效

上司能夠和部下保持距離,組織就能有所發展,部下最終也能有所成長。(圖/Shutterstock)

過度給予激勵、當好人搏交情...都是無效管理!用這5招成為有領導力的主管

5個成為好主管的核心關鍵,原來帶領部屬不是靠搏感情!(示意圖/取自Xframe)

與部下搏感情,其實無助於團隊績效!掌握5大重點成為「好主管」,讓下屬心甘情願追隨你