# 節省工時的100種方法：我在巴克萊銀行、AIG、安聯等外商主管身邊學會，品質與速度兼顧的時短工作術，不用拚命就有高績效。

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日本企業常以「大家擁有相似的價值觀」為前提，因此很難接受多元的思維方式。正因如此，我們必須特別注意的一點是：別試圖打著「正常來說」的旗號去控制他人。（示意圖／取自unsplash）

一句「怎麼不回訊息」竟讓人才想逃跑？拆解職場「控制狂」話術，別讓偏見拖垮績效