在亞利桑那協助台灣企業落地的這幾年，我觀察到一個幾乎每家公司都會遇到的問題：當企業開始建立美國團隊時，管理層很自然地會說一句話，我們是「責任制文化」。這句話在台灣沒有問題，甚至是一種效率與投入的象徵。但在美國，這句話往往不是文化宣示，而是風險的開始。因為在美國，「責任制」不是企業文化，而是勞工法律分類。一個關鍵誤解：責任制不是你說了算很多台灣企業會認為，只要......

王瑀玟

2026-05-03 06:50

很多人把亞利桑那視為台灣半導體產業的延伸基地，但在我看來，它更像是一個企業升級的場域。示意圖。（資料照，美聯社）

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王瑀玟觀點：台商在美國職場最常犯的三個用人錯誤

高昂的美國人力成本在亞利桑那這幾年，我觀察到每當台商企業開始招聘第一批美籍員工時，幾乎都會遇到同一個問題：「為什麼人這麼貴？」但在第一線的觀察中，我越來越確定，真正的問題，有部份是「人太貴」，但更大原因是我們用錯了「用人」的方式。以下，是我最常看到台商在美國犯的三個用人錯誤。錯誤一：把薪水當成本，而不是把人當「風險管理」多數台灣企業在評估美國人力時，第一步就......

王瑀玟

2026-04-25 06:10

美國員工相較於台灣員工來說，更注重的並非是薪資、而是福利。（示意圖／Unsplash）

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王瑀玟觀點：為什麼美國企業重視福利？背後其實是「個人主義」的管理邏輯

這幾年在亞利桑那觀察台灣企業建立美國團隊時，我發現許多台商在招聘美國員工後，幾乎都會經歷一個很相似的困惑。很多企業主原本認為，只要薪資具有競爭力，招募應該不會太困難。但實際開始面試後，他們卻發現，美國員工在意的問題，往往不只是薪水本身。他們會仔細詢問：公司的醫療保險內容是什麼？401(k)有沒有matching (公司退休金提撥配對)? PTO (Paid ......

王瑀玟

2026-06-06 05:38

我觀察到越來越多企業開始意識到，真正困難的，並不是制度本身，而是如何在不同文化背景之間，建立一種讓所有人都願意長期投入的公平感與信任感。而這，也逐漸成為許多台商赴美後，最容易面對、卻最難處理的管理課題之一。（資料照，美聯社）

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王瑀玟觀點：跨國企業在快速國際化時，常見的管理挑戰與建議

在這幾年協助台灣企業在美設點的過程中，我常被企業主問到一個問題：「我們到底應該用台灣的管理方式，還是美國的管理方式？」有些企業擔心，如果完全採用美式管理，團隊執行力會下降；但如果延續台灣習慣的高要求與高密度管理，又擔心美國員工無法適應，甚至影響人才留任。更常見的是，當企業同時擁有外派台籍員工與美國本地員工時，管理模式往往會自然出現差異：對外派團隊延續較高......