瑞德科技創辦人林筱玫則指出，評審專業與創業者產業別是否相符也是很重要的議題。她以自身經驗為例，說明當時遇到的評審清一色為資訊背景，因較不熟悉瑞德經營的消防產業，硬生生將瑞德申請的預算砍了一半，卻忽略了消防產品生產成本遠高於軟體業的事實，養一家軟體公司1年的經費，在消防業也許光開一套模組就用完了。
4. 輔導育成機制，當創業者的醫生
曾任評審的阿碼科技創辦人黃耀文認為，投資並不是把錢投進去就好，重點是經驗的傳承，否則草創初期的企業就像小苗，風一強就容易折斷，因此他認為評審應該要有扶植的能力，扛著肥料來看創業小苗，也就是國發天使計畫提供的諮詢服務。
賴荃賢則說，施行一段時間之後，他意識到天使計畫「只有給錢是不道德的」，因此他成立了一個100多人的輔導志工團，集結了會計師、律師、智慧財產權顧問、創投及品牌行銷等專業人士，申請者簽完約3個月內會訪視觀察新創企業，等同於給草創業者的家醫門診，幫創業者診斷創業中的種種病因，甚至有形同於「加護病房」的全面陪伴式諮詢服務，難怪賴荃賢笑說「我們不僅要當創業者的天使，還要當醫生」。
至於沒有通過審議的申請者呢？賴荃賢說，如果沒有通過審議，天使計畫則會轉介申請者到其他機構接受輔導。他舉例說明，之前有一對種芭樂的彰化老農夫婦，因有感於時常要換芭樂的塑膠袋極為不便而發展出具伸縮性的芭樂套，讓芭樂長大也不需要換套子，甚至進一步發展出高麗菜、高接水梨都能用的套子，不過老農夫婦雖然有很好的構想，卻欠缺整體財務規劃的概念，當評審問「假如拿到400萬補助要做什麼時？」老農夫「全部拿去買機器」的答案讓評審委員大吃一驚，想當然爾沒有通過審議，不過辦公室轉介老農夫參加中小企業處的創業圓夢坊後，老農夫婦終於在第2次申請時成功通過審議、拿到補助。
從計畫主持人及實際申請者、部分評審的描述中，可以感受到國發基金天使計畫積極改革、貼近創業圈的企圖心，及對創業者的真心關懷及扶植之心，如果你有創新構想、對自行創業蠢蠢欲動，就別再等待了吧！
