在COMPUTEX展前媒體茶敘現場，擷發科技展示了深度整合的AI平台與ASIC設計服務，不過在會後QA時，討論話題卻意外地轉向了人才培育與教育文化反思。媒體問道：「台灣很多學生寧願進台積電或去Google實習，也不願意加入真正能學到系統設計的新創公司，這現象你們怎麼看？」這個問題直接戳中在場擷發科幾位高層的心事。
擷發科技術長吳展良，也是一位長期在清大、台科大等校兼任的實務派講師。他無奈地說道：「學生花三年苦學模擬與類比電路，結果畢業選擇進晶圓廠當製程工程師，原本可以走創新設計的路徑，就這樣中斷了。但能怎樣？」
「爸媽覺得進晶圓廠光宗耀祖，他從此離開了IC設計」
他說，這背後其實是來自台灣社會一種高度集中的產業價值觀：「台積電、Google等幾間龍頭公司，被家長視為唯一值得追求的選項，連我們自己在學校教的學生，也常常因為家長一句『去晶圓廠比較穩』，就從此不再碰IC設計。」
這樣的現象，不只是單一公司的人才流失，而是整個科技產業鏈結構的傾斜。
台積電的磁吸效應，讓整個產業鏈「掉了一角」
這並非對台積電的指責，而是台灣整體產業體質的反映。
擷發科董事長楊健盟進一步補充：「你現在回到校園問學生，大多都說想去台積電，沒人說想進design service公司。當最上游的設計、創新環節缺人，中下游怎麼撐得住？」
他提到，在歐洲、美國的新創公司能不斷冒出來，是因為社會與教育體系鼓勵年輕人「去try」。但在台灣，「進大公司就是成功」這個觀念，導致許多中小型科技公司在招募新鮮人時，從起跑線就已處於劣勢。
楊健盟說：「我們不是沒有好的專案，不是沒有成長空間，而是我們缺乏一個社會告訴年輕人：來這裡，你會長出你的能力。」
擷發科選才觀：從專題與實作中，看見潛力
也因此，在擷發科的選才哲學中，已不再強調學歷或筆試。「我更在意學生的專題、論文、是否動手參與、是否知道自己做了什麼。」吳展良說，只要看得出對技術的熱情與踏實的態度，公司就願意從零訓練。
吳展良不諱言道，我們不求頂尖人才，因為大家都知道頂尖人才都去哪了，但擷發願意「投資新手」；「我們不怕新人，只要他願意跟，我們SOP跑得夠完整，三年後出來，他就會是台灣最強的IC設計人才之一。」
在這樣的人才戰場裡，擷發科沒有選擇和台積電正面搶人，而是建立一種更長遠的夥伴關係觀念。目前擷發與清大、交大、台科大等皆有產學合作計畫，從 AI建模、影像處理、電路設計到整體平台建置，皆深入校園，與學生共同完成產業專案。
「你來擷發三年、五年後，就算你選擇離開，我們也會以你為榮，因為那是我們的footprint。」吳展良語帶堅定地說。
「不是只有Google與TSMC，真正的成長在創造裡」
楊健盟也分享他在美國的觀察：「在美國，你看到新創公司的員工，多半是Stanford、Berkeley、MIT的學生；反而是Google、Facebook去的是相對保守的學生。」因為這些最強的學生，想測試自己能不能創造；而不是去一間穩定大廠待十年。 （相關報導： 三星超薄新旗艦Galaxy S25 Edge登場！消費者願為外型犧牲相機與續航力嗎？ ｜ 更多文章 ）
這樣的價值觀，也許對台灣父母來說還難以接受。但在楊健盟看來，如果年輕人總是把「進入大廠」當作唯一選項，整個產業的創新火苗將逐漸凋萎。楊健盟表示：「如果我們不去鼓勵更多年輕人去嘗試創新、去承擔風險，台灣下一波的NVIDIA、Arm、OpenAI，永遠不會出現在這裡。」
