延續大小店並開策略 這店僅10坪「小兵立大功」
在社區店策略上，吳旻潔坦言，集團策略確實有改變，2021年10月開出板橋社區首店，曾看好未來開出百店，原因是當時處於疫情期間，民眾不出遠門、不去大店，誠品必須有所作為。現在實體大店人潮回溫，社區店變成以民生必需品為主，原則上會延續「大小店並開」策略，只是社區店不會再堅持原先90坪到120坪的預設條件。
吳旻潔舉例，位於嘉義新港培桂堂限定店，緊鄰雲門舞集創辦人林懷民家族祖厝培桂堂，只有10坪，但坪效很驚人，算是「小兵立大功」的實例，萬華、淡水社區店也都經營得很好。
吳旻潔強調，未來誠品整店重心會以經營台灣市場為主，在台灣開大型店的計畫「無上限」，由於許多黃金地段商圈都已飽和，不會以開設商場的店中店為主，而是把發展緯度變寬，與理念契合的業主合作，目前發現有許多業者都有資產活化需求，這方面商機很大。
針對電價上漲，吳旻潔認為，誠品已提前規劃預算應對，經營者當然不希望電價漲，但「國內電價很便宜，漲價也可以讓大家更珍惜能源」，目前沒有調漲專櫃租金規劃，但未來若電價上漲速度很快，會適度漲租金分攤成本。
此外，誠品日前進軍中國北京首度跨出台灣設立誠品畫廊，吳旻潔解釋，這不太代表誠品要擴大中國或北京布局，而是在藝術領域有接觸兩岸畫家，希望透過在北京設點「接地氣」，未來應該要勇於做夢，把誠品畫廊開到倫敦、巴黎、紐約等地。
至於誠品的海外市場規劃，吳旻潔指出，誠品目前不會主動進軍新的國家，而是會從已拓展的國家開始擴大規模，目前日本已在尋覓適合的第2據點，吉隆坡未來3、4年也有機會開第2店。
