iOS熱區就是全球富人分佈圖，低成本製造，頂級價格售出，Apple為何吸引果粉膜拜？
Apple的商標出現在人人最羨慕的筆電與行動裝置上，在全球各地象徵著身價、教育程度與西方價值。Apple的核心精神滿足了人類兩種直覺需求：「接近上帝」與「吸引異性」。Apple模仿宗教運作方式，自有一套信仰體系、崇拜對象、追隨者與耶穌式人物，把信徒當成全世界最重要一群人，他們是「創意階級」。Apple成功做到商業世界的矛盾目標，以低成本製造，但以頂級價格售出，成為史上獲利率最高的企業。
神聖與世俗
用於禮拜儀式等宗教活動的物品，常被視為神聖不可侵犯。賈伯斯是創新經濟的耶穌，他的耀眼成就iPhone成為崇拜他的管道，iPhone的地位高過世上其他產品技術。
在電腦迷與科技宅的世界，Apple產品散發著奢侈品的光芒。喜愛奢侈品並非後天環境的養成，那種熱愛存在於我們的基因，同時結合我們想超越世俗、感到更接近神聖完美殿堂的本能需求，以及想吸引潛在配偶的欲望。
從理性層面來看，奢侈品沒意義，但我們就是掙脫不了靠近神聖殿堂或繁殖的渴望。購買奢侈品時，消費本身也是體驗的一部分。如果是在貨車後方買來的鑽石項鍊，就算寶石是真的，滿足感就是比不上在Tiffany購物：身穿高級服飾的銷售人員，在明亮燈光下擺出項鍊，彬彬有禮地向你介紹。奢侈品市場如同鳥兒可能引來掠食者的美麗羽毛，不理性，但可以吸引異性，一下子壓過大腦發出的掃興理性訊號：「你買不起」或「買這個做什麼」。
歷久不衰的奢華
目前尚無科技公司可以解決自身的「退流行」老化問題，身為奢侈品牌的Apple則是第一家可能屹立數個世代的科技公司。
Apple起初並非奢侈品牌，只是在烏烟瘴氣的科技硬體業中，最有模有樣的一家公司。硬體是一個充滿電線、阿宅產品、縮寫與低利潤的世界。
Apple早期出奇制勝的方法很簡單：做出比對手符合直覺的電腦。賈伯斯的優雅包裝點子只吸引一小群顧客，沃茲尼克的架構才是真正吸引其他人的賣點。當時的Apple主要吸引消費者的腦袋，許多早期的Apple愛用者是科技迷（完全沒帶給Apple性感魅力）。
然而，聰明的Apple看著隔壁的奢侈品鄰居走的路線，心想：有何不可？為什麼我們不能當最棒的產業中、最棒的一家？
稀缺性
刻意造成稀缺是Apple的成功關鍵。Apple賣出數百萬台iPod、iPhone與Apple Watch，但全球大約只有1％的人口可以（合理）負擔Apple產品——那是Apple刻意制定的策略。2015年第一季，iPhone的全球智慧型手機市占率僅18.3％，卻囊括全球92％的利潤，而那正是奢侈品的行銷方式。你怎樣才能以不炫富的方式，在世界各角落，都能向朋友與陌生人優雅地展示你的能力、DNA與家庭背景都屬於前1％的頂尖人士？很簡單，拿著iPhone就能辦到。
