鄒開蓮高中時期的模樣一直深印在我腦海，穿著北一女儀隊制服和白長靴，一頭俏麗短髮，是學校的風雲人物。我當時就讀夜間上課的北一女補校，總覺得跟日間部同學差太遠、可望而不可及，對鄒開蓮這樣出風頭的人物心裡更是仰慕，畢業後也一直關注她的消息。
在職涯每一個階段都表現傑出的她，總少不了媒體報導，一次聆聽她的演講，她強調「站在別人的角度想」的重要，多站在別人的角度想，可以讓自己少很多職場上的緊張關係，我好像被點醒了似的，從此提醒自己多站在對方的角度想事情，而不老是「我、我、我⋯⋯」，這使我說話與思考的方式不同，溝通更為順暢，不只在職場，對家人朋友都適用，對方舒坦、自己也得益。
前幾年，從媒體得知鄒開蓮「退休」，我真是驚訝，完全無法把「退休」2字跟似乎精力永遠用不完的她聯想在一起，後來看到離開雅虎之後的她擔任台灣世界展望會董事長，也是許多新創企業的mentor－導師，我想，她的人生肯定不一樣了⋯⋯。
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪鄒開蓮（約46分鐘）
在雅虎任職20年，鄒開蓮所有想做的工作都做過了，心裡知道是該翻到下一頁的時候。以她總是「站在別人的角度想」的思維，離開才能讓團隊的人有機會晉升更好的位置，「我工作10年時就跟老闆談過這事，當時的CEO跟我說，Rose妳離開只會幫到1個人，所以別離開。現在20年了，是重要里程碑，我愛工作、愛團隊、愛公司，希望離開時是預備好的，包括不讓老闆意外，我把所有該預備好的都預備好，花半年時間把團隊、組織接下來怎麼做全部安排好，給老闆心裡準備。」
她形容自己離開以後，從1份工作、1個職場，變成1個portfolio——「資料夾」，有悠遊更多元工作場域的機會，她在多家企業擔任董事、獨董，也在擔任十多年董事的台灣世界展望會成為董事長；另外包括教會服事、新創導師⋯⋯，「把這些東西加起來好像世界變得更寬廣！」
在非營利組織做忠心僕人與管家
從快節奏的跨國企業到非營利組織世界展望會，鄒開蓮說，過去只能在董事會開開會，擔任董事長後她花最多的時間更深入投入，她一直為世展會的使命感動：「希望每一個孩童都能獲得豐盛的生命」，全世界多數人都忙著工作，但有多少人可以說「我的工作是在改變人的生命？」這個使命像北極星，指引組織前進，也讓組織擁有不同於一般企業的「付出」文化；然而光靠愛心不夠，鄒開蓮認為，不論營利非營利，都是要透過人、產品與管理達成目標，如何讓非營利組織的使命感一直保持下去？「以前在跨國企業有很多工具，可以加薪、給獎金與股票，NPO沒有這些東西，但也不見得完全沒有，如何把跨國營利事業中的管理原則與做法帶進來，包括公平的評估與獎勵制度，有管理原則與系統，才能讓人才把愛心和效能完整發揮出來。」鄒開蓮說，拿了資助人的錢，必須用好的、對的方法，做好忠心的僕人與管家。 （相關報導： 趙心屏專文：大病3次─吳惠瑜：老天爺對我真好！ ｜ 更多文章 ）
她親自積極推動世展會的數位轉型，一開始很多同事很排斥，抗拒力很強，例如使用線上會議軟體teams開會，令同事覺得很麻煩，不是打個電話就好了？直到新冠疫情發生，才發現還好學會線上開會；社工的服務對象多在偏鄉，過去都是回到辦公室才寫報告，現在所有作業在手機、平板上進行，行動辦公讓工作更有效率。
