懷念工程師治國、領導的日子
記得，龍門工程被外面批評得體無完膚之時，幸好當年的經濟部長張家祝先生及台電董事長黃重球先生，常常到工地來了解狀況，因為他們的了解才能適時的解決我們許多問題，黃董事長，一個月至少來4／5次以上，甚至過年也陪我們在工地！張家祝部長，在宣布封存後的一星期（我記得很清楚，應該是當年的5月1日）親自來工地鼓勵大家，他的部務甚忙，也常抽空來工地體會我們的生活，我在職期間，他來過至少10次以上。
當時行政院的毛治國副院長，都是在下班後親自來工地，至少五次以上，每個廠房都有他的足跡。
核四工程能測試這麼順利，甚至超越國際標準，這幾位「腳踏實地」的工程師功不可沒。所以，我真心的懷念「工程師治國」而且「腳踏實地的領導」唯有如此這樣國家才會進步。
現在的主管卻是奉承旨意，卻鮮少去了解他應該要去關心的核電廠，這樣國家會進步嗎？
封鎖人民「知」的權利，是當今政府面對爭議的「唯一」處理方式
人民本來就有知的權力，施政愈透明，愈誠懇，人民對政府的向心力就會愈高。蔡總統上任之時，高喊，謙卑！謙卑！再謙卑！並自許，她的政府將是最會溝通的政府，如今全面執政又遇到一個軟弱的在野黨，過去所承諾的「謙卑」及「溝通」似乎已經變成過往雲煙。
疫苗採購是一例！大家都不能看，不許了解！
核四廠的禁止參觀又是一例！當年，可以藉口，燃料要運出不方便！如今，控制室也熄燈，原子爐內的重要設備也運到別廠了，核四廠大門也由佩槍的保警換成保全了。
它也沒有保安的困擾也沒有商業機密，為什麼，仍不能參觀呢？
值此之際，原子能委員會、台電及經濟部不要再奉承旨意，大方的歡迎人民去了解，這個被人遺忘的3000億資產吧。
俄烏戰爭及急端氣候變遷，台灣的能源政策需要做什麼調整？
俄烏戰爭及急端氣候變遷，英國、法國、比列時、日本、韓國及美國等一個在調整它們的能源政策，甚至於最堅持緑能的德國也轉彎了。國際社會的改變，正是我們原子能委員會的主管，應該帶頭去評估、檢討一下核能政策，向國家領導人做個簡報，而不是死抱著「非核家園」過日子！甚至還有時間及心情帶女秘書喝咖啡。果如此，這個國家不沈淪也困難。
我想起，當年，為了要譲所有的顧問公司看得起台灣，每天早上，高舉著手臂，狂喊著⋯⋯台灣人加油！加油！再加油的日子及心情，對照著目前似乎天下太平、歌舞昇平的原子能委員會主管，不盡悲從心來。
台灣，我的國，我的家，怎麼淪落至此！
＊作者為前龍門（核四）電廠廠長
