他們喜歡在你身後徘徊，或是每過10分鐘就在Slack上給你發消息，詢問那份截止日期在下周的報告進度如何。他們大呼小叫，恃強凌弱，擅長被動攻擊，而且通常是當著所有同事的面。又或者，你很難找到他們，總得自己去琢磨新工作該怎麼做。
只要還存在職場，就會有人讓手下人的日子苦不堪言。而在最近的跳槽大潮中，一些人也心生悔意。職業發展組織Luminary的創始人兼首席執行官凱特·盧齊奧(Cate Luzio)說，由於極度渴望人才，許多企業會迅速提拔新的管理人員，即便有時他們的資質尚未得到證明，與此同時，企業還會加快招聘進程，以便趕在競爭對手之前將優秀求職者招致麾下。
本文為風傳媒與華爾街日報正式合作授權轉載。加入VVIP會員請點此訂閱：風傳媒・華爾街日報VVIP，獨享全球最低優惠價，暢讀中英日文全版本之華爾街日報，洞悉國際政經最前沿。
她談到，面對加薪和晉升的吸引，許多求職者很容易接受新東家的邀請。然而，你很難感知今後為你上司工作的真實情形，畢竟，那個人只是一個在Zoom上面試過你的陌生人。根據求職及職業生涯教練公司The Muse今年的一項調查，近四分之三的受訪成年人表示，他們在開始一份新工作後感到過驚訝或是後悔。
盧齊奧最近見過一些「上班族」，他們來到新的工作崗位後發現，他們實際上有三個老闆，或是管理者以前答應可以遠距辦公，現在卻反悔了。與此同時，所有事情始終是老闆說了算，從挑選項目，到獎金，再到你的整體幸福感。
事情可以有所改觀。根據那些過來人的經驗，以下針對各種特定類型的壞老闆，列出在他們手下生存、改變、離開或「兵變」的指南。
事無巨細的微觀管理者
社會心理學家、培訓公司MindGymd高管珍妮特·安(Janet Ahn)說，專橫的上司無法容忍項目結果的不確定性，他們會覺得其他人都不如自己上心。這一類老闆需要有人向他們保證，工作是可以順利完成的。不妨告訴他們，你和他們一樣體會到了緊迫感，而且你清楚地知道怎樣才能成功地完成任務——就連老闆喜歡什麼樣的字體，你都瞭然於心。
安博士說，通過這種方式，你隱晦地傳遞了一種資訊，「工作在做著呢，你不必盯著我，你吩咐的我都知道了。」
然後，甚至不等他們詢問，就不斷主動彙報。職業發展公司Careerstone Group LLC聯合創始人兼總裁瑪麗·阿巴傑(Mary Abbajay)建議時常與老闆分享相關工作的最新進展——甚至列出你每天關注的優先事項。
「要成為他們的盟友。」她說，「他們需要的只是知情權和控制權，所以給他們就行。」
她說，那一刻，你會感覺很糟糕。不過建立起信任後，他們就會放鬆控制。
談到壞老闆時，她說，「你必須找到他們的痛點，然後對症下藥。」
「缺位」的老闆
也許他們很忙，或者很累，抑或只是出於信任。不管怎樣，如果你的上司總是忽略你的提問，或是當任務出問題時，怎麼也找不到他/她，這可不是什麼好事。
這種老闆需要你自己主事。阿巴傑說，做事堅決一點。她提醒說，可以在老闆的日程表上預定一系列會議，數量要比你想像中需要的更多，因為他們可能會取消其中的一半。在邀請函中，列出你的日程安排，並跟進到底。會議時長最好控制在15分鐘以內。
「言簡意賅，簡潔明了。」她說，「然後散會。」
選擇他們最喜歡的媒介作為主要交流方式，無論是電子郵件、簡訊還是面對面。如果是第三種形式，你可以把需要老闆給意見的所有問題匯總在一張更新及時的列表裡，隨身帶著，以備啥時候在辦公室撞見老闆。
同時，也要掩護好自己。阿巴傑說，如果你在完成一個大項目的收尾階段時，老闆玩失蹤，此時，可以給老闆發一封措辭輕鬆的電子郵件，告訴他/她截止時間是明天下午5點，而且你已經把草案放在附件裡了。提醒老闆，如果有任何問題，應該在下午4點前告訴你。
此外，還要打通人脈。當社會心理學家珍妮特·安還是學生時，被分配來指導她的顧問對她漠不關心，於是，她找到了自己仰慕的其他教授和研究人員，約他們喝咖啡。
她承認，「你會有些許無力感。」但擴大人脈有助於確保，即便你的老闆對你漠然，你的事業依然可以不斷向前。
反客為主
你能夠、或者應該趕走你的壞老闆嗎？史丹佛大學(Stanford University)教授羅伯特·薩頓(Robert Sutton)說，這種方法值得一試。他寫過幾本關於為惡人工作的書。
「員工們有時候忘了，企業其實也不想要壞老闆。」薩頓博士說。
你可以從記錄老闆的不當行為及其影響做起。如果老闆在電子郵件中有侮辱人格的用語，將這類郵件保存下來。還可以寫日記。記錄下日期、時間以及事件過程。（例如，老闆在會上大發雷霆，以致一名同事跑去廁所哭了一場。）
薩頓說，接下來，召集同盟。讓你的同事也養成寫日記的習慣。他回憶說，有一名動物保護員起初找到她老闆的老闆，抱怨直接主管對她惡語中傷。她回來後，一切如故。接著，她和同事們帶著各自的日記又去了一次。突然，這個團隊就迎來了一名新老闆。
關鍵是要找到一個掌權的人，此人最好能與一名同盟成員關係密切。這種做法存在風險；你們的人具備的實力可能不足以推動變革。薩頓指出，這時要把簡歷準備好，不忘尋找其他機會，以防「兵變」失敗。儘管如此，很多領導者都相信，讓一個糟糕的管理者待在公司弊大於利。
「當每個人不斷來向掌權者抱怨同一個問題時，他們就會開始相信了。」他說。
打開逃生艙
有時，是時候離開了。如果你的老闆似乎是個異類，而你卻喜歡這家公司，職業顧問建議，可以試試內部轉換職務。記得感謝你的老闆，感謝他/她幫助你成長，同時解釋說，你這麼做是因為你想去另一個部門拓展自己的技能。
芝加哥地區的高管獵頭馬特·科爾(Matt Kerr)談到，不管是在公司內部轉換職務還是跳槽到另一家公司，為避免換工作後再次碰到不好的上司，可以到領英(LinkedIn)上查看一番，看看最近是否有人從你考慮入職的部門離職。他說，面試的時候，「做做筆記，把一些人的名字記下來」，然後利用你的人脈去打聽那些將來有可能成為你同事的人口碑如何，通過這種方式獲得未經過濾的真實反饋。
面試過程中可以問一些尖銳的問題：之前在這個位置上的人為什麼不幹了？（科爾說，如果你從不同的人那裡得到了不同的答案，這就是一種危險信號。）這個部門的人為什麼能取得成功，或者為什麼沒能成功？此外，還要觀察一下主管們如何對待他們的行政助理。
科爾建議一份工作至少幹滿一年，以免人們對你的簡歷提出質疑。不過他說，每個人都有權在職場上任性一次。
他還說，「人生苦短，不要把時間浪費在伺候混蛋上。」
