這幾位畢業生接著又問：有沒有辦法讓華視的出包停止下來呢？
有，當然有辦法，首先就是回歸新聞專業，從新聞產製流程重新加重守門觀念與操作。由新聞部經理直接坐鎮，全面要求每個環節都要守門，沒有錯誤才放行。這對於新聞部來說就是從頭做起，不做這樣的要求的話，華視出包事件還是會繼續發生。但是重新做起就是在上緊新聞部全體員工的發條，大家凝聚共識，每個環節都要講究，新聞部經理也趁著這個坐鎮時期檢視、改正並確立新聞產製的最新流程，讓資深與資淺員工一體適用。
至於這段期間若是還有錯誤發生，馬上檢討，同時就在字幕與跑馬燈上馬上刊出「更正」，並向觀眾致歉，馬上認錯馬上道歉（認錯的媒體，才有可能重新贏得別人的信任），而同時馬上懲處（實事求是，既有責任就該有人負責，究責不推諉，誰簽名誰就要負責，新聞部的士氣才有可能重振起來）。一直到沒有人再犯錯時，改造華視工程才算告一段落。
華視與鏡電視日前推出「公評人制度」請公評人來撰寫調查報告，並對華視與鏡電視提供改善意見。這當是好的提醒，問題是中天也曾被NCC要求要設公評人制，而在審照過程中，NCC也找了七位公評人來論述中天的錯失，只是這七位公評人立場鮮明，中天根本無法反駁與說明（部分公評人講完人即離席），這樣的公評人對電視台來說是否能提供真正改善的意見或建議，真的還是個大問號，更何況華視與鏡電視的公評人都只有一位，如何更完整與客觀提供意見呢？
總之，華視出包事件，不是只有編輯與主播台出問題，新聞專業與新聞管理上早已經有問題了。需要從頭改革起，更要從上下都有改革的決心與作為，否則的話，出包事件還會惡性循環。
＊作者為銘傳大學新聞系主任
