陳昭賢工作的日常一點也不輕鬆。從一齣戲的發想、找題材，與設計、創作部門不斷溝通、編劇，確認整齣戲的設計風格，決定主角與執行團隊，她經常得自己聯繫、安排行程、排練；同一時間又有許多在戶外的「外台」演出，每一齣外台同樣要經過以上相同的程序，最後在演出以前，得聚焦如何行銷和行銷計畫的執行……
團長父親對她財務方面的訓練也不含糊，要求每一筆帳都要看過，大宗帳目必須親自計算、蓋章，層層把關。
相較於團長父親的管理風格，她分析父親是以比較高壓、軍事化的方式管理，不論行政團隊或演員也都是絕對服從，「服從劇團團長」在過去的年代也是天經地義、毫無疑問的事。但現在她擔任執行長，面對年輕的一代、同輩和長輩，必須層層耐心溝通；對長輩要細心說明、把同輩和年輕世代當作夥伴，「我會特別把每個人的名字放得大大的，讓每個人有榮譽感、參與感，更同感『當責』的重要性。」
「那怕妳是打字幕、負責服裝或道具，每一個人都是不可或缺的」。強調每個夥伴的責任，強調彼此之間的合作關係，她的管理方式不是由上而下，而是平行的合作夥伴，「每個人只要有事都會跟我討論，我覺得滿好的！」
陳勝福、孫翠鳳是屬於老派的父母，不善於讚美女兒，只會告訴女兒還有哪裡不足。不過在陳昭賢頻頻於各種專訪中透露父母親的管教方式之後，兩老也慢慢開始改變，爸爸會拍拍她肩膀說「女兒辛苦了！」小生媽媽會告訴她「媽媽愛妳！」其實她一向視父母親的反應為最高指導原則，每齣戲結束後一定先看爸媽的臉色，是搖頭還是點頭？如果爸媽點出有哪些地方必須具體改善，而且是有很多缺點需要改善的話，「那我一定非常痛苦，我覺得自己真的是為父母而活啊！」
表演極其耗能，即便已演出超過上百次，陳昭賢只要登台就必須完全進入演出的狀態，然而擔任執行長後，經常對外發言、參加講座或受訪，用嗓子的時間更多了，一旦上台會發現嗓子和體力不如從前，得花更多時間訓練才能補回，於是目前大幅降低自己演出的機會。
「演出來的」樂觀 至今規律服藥控制憂鬱症
似乎總是有條有理、不慍不火地微笑闡述自己對於明華園的理想和規劃，理性與感性兼具。但陳昭賢卻說自己的樂觀是「演出來的」，「畢竟我是演員嘛！」坦承自17歲發現有憂鬱症之後，至今都在規律服藥控制情緒。
她一向自我要求高，要做好演員的功課、要準備接班，而且從小就深怕辜負父母的期待，「這不知道是什麼『原罪』？我總是很在意父母的想法」。
17歲第一次發病時是媽媽注意到她不對勁，只要演出一有失誤就極度沮喪，關在房裡哭，考試時只要考不好也關在房裡，媽媽在門外聽到女兒的哭聲，甚至哭到夜不成眠，堅持要她去看醫生，發現原來是憂鬱症。陳昭賢對於自己的病情是坦然以對，大聲呼籲有同樣症狀的人，「只要感到沮喪超過2周，一定要去看醫生，吃藥控制，穩定服藥，與它共存。」
