第二：國民黨各地方黨組織的人員問題
由於國民黨的基層組織幾乎無法能夠有財力與人力去替換與更新各地方黨部的人員，這導致了只要民眾走入國民黨黨部，映入眼簾的便是一群老年人志工（當然，這裡不是要說這些老人志工的不好，甚至有許多工作都是這些志工們奉獻所完成的），而這些人並不一定對於黨的方向與政策甚至是能夠與民眾探討的問題幾乎少之又少，以至於基層黨部已經不是一個能夠管理與發展基層黨務工作的門面而是老年泡茶的好去處。
第三：國民黨對於黨員幹部的任命與選拔
國民黨由於缺乏與各黨員的聯繫與交流，以至於各黨部在尋找基層管理幹部時只能從名單上隨機「抽取」幸運黨員來擔任國民黨基層幹部。而這些本就無意擔任黨幹部的人員接任幹部後也無法勝任黨的發展工作，以至於基層幹部看起來眾多實際上卻毫無作用。
第四：國民黨基層與上層的脫節與隔閡
國民黨在上層所看到的與基層所期望的完全是兩個世界，國民黨上層所宣傳與執行的改革實際上在基層黨員的想法背道而馳，各級黨代表在黨代大會上幾乎沒有辦法對於黨內工作能有批評與監督，實際上已經變成了黨中央的政策幾乎沒有考慮到基層黨員的看法而直接執行，這導致了國民黨基層本身對於國民黨出現了不解與心灰意冷，進而導致國民黨本身的階層分裂更加嚴峻。
第五：缺乏核心的指導方針與思想建設
國民黨曾經的重要思想是以三民主義為核心理論，但時至今日，由於時代的變化，國民黨的高層對於核心理論已經出現了誤解與擅自選擇性解讀，以致於更換黨主席就等同於更換黨中央核心思想，這也導致國民黨內部本身已經出現了思想錯亂的嚴重問題，如果沒有辦法將核心理論與思想重新確立，那麼國民黨在未來的時間將會變成隨波逐流的政治組織。
第六：逐漸失去專業性的黨內顧問團隊
依照國民黨的歷史定位，其團隊應該為一個專業的執政團隊，但在選舉大敗後，成為在野黨的國民黨組織並沒有大力發展專業的執政顧問團隊，反而逐漸走向了一個以宣傳與媒合輿論的政治組織，這導致了在許多的議題與政策上面國民黨無法交出一個相較於其他政黨一個漂亮的施政計劃，也從而導致了在民眾的觀感內出現了國民黨無法重返執政的糟糕形象。
第七：無法善用國民黨發展歷史的重要優勢進行宣傳
翻開國民黨的歷史，國民黨在台灣最佳也最亮眼的政治成績應該屬於蔣經國先生當之無愧，但是，國民黨並沒有將自身的形象與理想定位定調為蔣經國先生的發展國家重要政策，反之，在經國先生的議題上幾乎處於一種那是國民黨過往的榮光，這也導致了國民黨現在的形象在許多曾經經歷過經國先生治理時期的國民黨員認為現在的團隊為不思進取的政客集團，無法再像經國先生時期一樣讓國民黨帶領國家邁向富強的新時代。
第八：國民黨不願意給予地方更多的活動經費
在國民黨基層工作的許多夥伴應該能夠理解到，活動經費對於黨的基層活動有多麼重要，很多時候，各地方黨部都面臨了一些列經費上的問題，甚至是連各地方黨部的維繫還必須依靠各黨部於當地募捐才有辦法維持。在這種經濟壓力的情況下，各地方黨部為了經費焦頭爛額，也很難從中脫身去在發展基層黨務與推展與民眾聯繫等活動。
當然，國民黨還有許多的問題，筆者認為，只要上述的問題無從解決，國民黨便不可能能夠做到團結與發展，更遑論想在下次選戰中獲得勝利。
＊作者為軍事評論員、國民黨基層幹部
