新冠肺炎疫情迫使各國封城、鎖國，加上物流體系頻頻「卡關」，一連串供應瓶頸交相疊加，終於導致2021年全球消費者面對巨大的通膨衝擊。然而在製造業這一端，企業領袖肩上的挑戰也絕不輕鬆，從地緣政治爭端，到關鍵零組件缺料、缺工，即使未來世代的創新應用已然露出苗頭，若不能實際繳出成果，資本市場再興旺，企業也無法在日益艱鉅的挑戰中存活，反而更有可能遭到淘汰出局。
電子業台商在全球產業鏈中扮演許多關鍵角色，當客戶與機構投資人為ESG邁開大步，他們該如何跟上這股世界趨勢，同時不斷提升自身功力，應對下個世代的競爭？《風傳媒》專訪日月光投控旗下的環旭電子董事長陳昌益，他首度對著媒體暢談環旭電子最近十年突破的技術門檻，以及快速應對地緣政治，邁向後疫情時代的種種新全球化策略。以下為專訪紀要：
風傳媒問（以下簡稱問）：環旭電子的主要業務與核心技術是什麼？未來的策略發展方向為何？
陳昌益答（以下簡稱答）：環旭電子是一家從台灣出發、布局全球的企業，我們不是低階組裝廠，從財務表現來看，環旭電子過去六年的營收、獲利都翻倍成長，2012年，環旭電子剛剛在上海A股掛牌時，SiP模組業務占營收比重約27%，發展至今，已達到60%以上，公司的張江廠、金橋廠、盛夏廠與越南廠主力都是生產SiP產品。前瞻性的部署，讓環旭電子在SiP模組化領域居於行業領先地位。
從智慧型手機到智慧手錶 SiP才能符合高功率要求
什麼是SiP？簡單說，智慧型手機從2007年問世，智慧手錶從2015年出現，當軟硬體升級、電源頻率和功率不斷增加，產品體積反而不斷縮小，只有模組化，才能夠確保這些條件同時出現在一款產品上；例如智慧手錶，便堪稱是SiP的極致，長寬各三公分的體積內容納超過一千個電子元件，製造過程中每個步驟，都要確保電流通過後，元件還可以正常運作，這就是環旭電子投入超過十年時間的技術成果。
除了消費性產品，我們也積極耕耘其他附加價值高的領域，長期經營客戶關係，比如工業掌上型裝置，智能零售設備、汽車電子、高功率模組、還有未來世代的穿戴式裝置，這些都是環旭重點經營的產品。提出這些需求的客戶，都要求更高的品質與更難的服務，可見我們深厚的設計與製造能力，和多元的產品項目，都是環旭與競爭者拉開差距的關鍵所在。總結來說，環旭電子未來長期發展的核心策略，就是做到全球電子產品微小化、模組化的世界第一；對於要求高品質的工業、醫療、汽車電子客戶，也能夠提供最優質的服務與價格。這是環旭電子與其他電子製造服務業者的主要差異所在。
從電動車到元宇宙 電子產業創新才能支援新產品
問：在後疫情時代，未來電子產業有哪些業務將有顯著的機會？
答：危機就是轉機，環旭電子對未來一直抱持樂觀與正面的態度，我們認為人類生活模式一定會改變，而且我們對科技的需求將有增無減，所以電子產業一定可以蓬勃發展。
其實從電動車、人工智慧、智慧生活到元宇宙，新產品和新服務的背後，其實都仰賴電子產業的創新來達成；比如最熱門的電動車，其核心是驅動馬達，裡面的功率模組就是我們其中一個重要的產品線，隨著現在電動車的里程數與效率要求提高，內部功率模組的元件也從傳統的矽到現在的第三代半導體，這些都需要整個功率模組的設計和製造搭配；從散熱、組裝到連接，整個模組必須同步應用許多新材料、新技術，才能達到客戶要求。從這個例子可以看出，我們持續投資創新，要搭配未來後疫情時代的機會一起成長。
問：因應地緣政治變數，環旭電子怎麼統籌生產基地？
答：2018年前，我認為我們生活在「比較簡單」的世界，除了沒有疫情，全球或地區的貿易協定也都朝整合方向發展。直到疫情爆發，全球政經情勢改變，每家電子製造業都面臨很大的挑戰；疫情終將過去，海運物流的波折也將被解決，但我們面對的挑戰是，這個世界將更加去全球化(degloblization)，還是全球在地化(glocalization)？或是比較慢速的全球化？
貿易戰加疫情 刺激製造業劇烈轉型、追求全球化
三年前，環旭多達98%產出來自中國大陸，隨著中美貿易戰爆發，我們快速開展全球化布局；我們認為，貿易摩擦將使得電子產業從大規模生產、少樣多量化的慣行模式，轉為少量多樣、服務區域化的新常態。現在，我們在全球10個國家和地區有27個生產服務據點，SMT生產線超過190條，擴大在歐美市場的機會。
環旭電子未來3至5年內的發展戰略，就是緊跟著市場發展的步伐，堅持「模組化、多元化、全球化」方向，擴大產品市場。所以，2020年環旭收購AFG法國飛旭集團，是環旭朝「多元化、全球化」目標又邁進一大步。希望通過這個併購優化產業結構與客戶結構，分散生產據點，增加服務靈活性，推動環旭步入新的時代。
問：在ESG倡議方面，機構投資人已經針對商業策略與營運提出哪些要求或建議？
答：我認為，減碳議題已經不能再忽略，不然公司就沒有未來。為什麼？首先，懲罰條款已經來了，2023年歐盟將試驗性徵收碳邊界稅，2026年實施，過去這項政策都不成功，是因為以前都不反映在企業財報上、對股東沒有切身感，未來節能減碳已經不是選擇，而是必要。主動揭露資訊只是ESG基本的第一步，未來還要配合各國環境政策，也透過綠色投資引導資金的投入，這些都有助於ESG的增進。
另外，在執行戰略中不要只追求得分、得獎，可持續發展的管理必須從最高級組織-董事會開始，必須要落實到各個事業，以及行政單位，有效率地傳達各項執行事項，真正落實發揮了社會影響力，最終對世界做出貢獻。
責任編輯/林彥呈
