國民黨新任主席朱立倫頃上台就宣布，用總理孫中山所寫的四個字「同舟共濟」，發動「同舟計畫」，希望號召十萬、二十萬、三十萬的黨員同志回到黨的大家庭。但相當諷刺的是，堅稱民調客觀的台灣民意基金會，同一時間發表的「台灣人對三個主要政黨的感覺」最新民調報告顯示，台灣人對國民黨的平均感情溫度是45.1度，遠低於50度，代表有近7成公民對國民黨不是無感就是反感。
有綠背景的台灣民意基金會董事長游盈隆認為，這對國民黨而言是個嚴重警訊，國民黨做為最大在野黨，只獲社會4分之1公民的肯定和接納時，東山再起之路將充滿險阻和挑戰，自不待言。
那麼，這就出現一個問題，朱立倫憑什麼認為，孫總理的四個字，就能號召卅萬黨員回娘家？如果國民黨沒有突破性作為，沒有組織上的變革，又不見足以振作與號召民眾認同的論述，則有何基礎，在一場激烈競爭的黨主席選戰後，即能召喚離散黨員？
已有論者指出，朱立倫眼前的挑戰，兩岸論述、地方大選、財務拮据與四項公投；但筆者必須指出，如果號召卅萬黨員回娘家的「同舟計畫」得以成功，則這幾項挑戰均能迎刃而解，反之，如果僅是為回應黨內競逐主席選舉時強勁對手張亞中的訴求，而勉強「跟上」，則無異又落入另一種華而不虛的政治承諾，禁不起檢驗。因此，如何吸納無感又反感的民眾加入國民黨，而不是視為「失聯」者「回娘家」？
進一步說，「理念」和「作為」相結合，才可能讓民眾重新認同國民黨。但本文想先聚焦在更為細節的戰術操作，拓寬一條讓國民黨員回家的黨組織便暢捷徑。
管理學者盧希鵬在報端為文指出，「小企業贏過大企業的原因，不是因為你夠強，而是對手的慣性思維，忽略了網路位置與多重網路結構洞所帶來數位轉型契機，讓自己被時代給淘汰了。」他還說，大企業若要擺脫慣性，必須要有「我錯了」與「反共識」思維，今天大家認為對的事，明天可能就是錯的。「在網絡的世界中，新物種常常是突然出現的。」
國民黨一直被認為是老化嚴重的政黨，因此，號召黨員，在朱立倫上任後，應該也必須展現新氣象。依盧希鵬的管理思路，國民黨的組發會有責任開發更具創意的入黨或「回黨」方式。
幾天前聽到人稱「沈大老」的沈富雄在網路節目中暢論，他認為國民黨未來在組織改造必須「扁平化」、「內造化」和「柔性化」；其中前兩者先不論，沈大老提個點子，頗值深究，筆者不敢掠人之美，略述在此，並引申如後。
台灣全島四下遍布的超商，可以成為國民黨組織再造的契機；藉由超商會員制度，國民黨中央組發會只要取得超商總公司首肯，未來超商客戶會員到櫃前表態，「願意成為國民黨員」，則超商就由會員系統註記，並定期扣款。
所扣款項為小額零錢（例如二十元），但一半捐給國民黨認可的民間公益組織，另一半則為黨費。
只要超商會員不表示「退出國民黨」，則這個扣款並捐助的系統就持續運作，直到會員兼黨員對國民黨不滿而主動表示退黨為止。
這個建議是筆者順著沈富雄的點子而延伸發想，並非原創，但仍屬可為。所必須克服的，除了研究法令上有無框限，以及超商是否接受並同意運作外，技術上不但可行，政治邏輯也是通的，更何況，這完全符合網路時代的管理哲學，跳脫傳統的黨組織運作，一舉甩掉「慣性」，進而不但在黨的經費上有所挹注，也結合公益，對社會組織表達善意及實際支持，具有多方面的意義。
對超商增加的行政成本，以及諸如超商並無針對會員本身建立扣款作業，涉及實務上執行，或是會員人數將因此增減等等，則都是可再精緻化的細節。
國民黨所臚列的民間組織清單，由黨分拆一部分黨費供為公益，正可展現該黨對社會議題的關懷；超商會員或因認同國民黨，或因支持社會團體的志業，或兩者兼而有之，則願意慷慨解囊。到櫃台主動表態的「行動」，既是門檻不高，卻又足以透露心意和立場，可以是與不分世代對話並尋求認同的良機。
年輕人對政黨的好惡強度，最多就是到櫃台表態和投票而已，由台灣民意基金會的民調可以發現，政黨最大的困難恐怕並不是「反感」，而是「冷漠無感」；除非重大事件激發社會運動，如今欲求年輕世代的黨員召開小組會議，聞之無異石器時代般既遠又虛。
藉由這套新穎的黨組織體系，不僅可以更加靈敏藉由超商細胞式遍及全台的特性（這也是台灣獨有的），更加精確有效反應出「超商會員」兼黨員的民意走向，如果黨表現不好，就隨時可以「退群」不再扣款，無異於開發出另一種專屬的黨員民調。
傳統的黨組織適合資深世代，一來他們習慣這類實體互動，二來盤根錯結的人脈，千絲萬縷的潛規則，都在關鍵人士的「心裡有數」；但創新思維下的「超商細胞式柔性政黨」，可以在傳統黨組織基礎上擴大，兩者並行不悖。
沈富雄的概念在該網路節目中，主持人和來賓均未重視，視之如政治狂想曲般付之笑談；不過這就是電子節目的缺點，只求一時一刻刺激耳目，一旦以文字表述、思索細究，狂想曲也並非空中樓閣純為臆度。
話再說回來，如果放棄或譏為不可行，則朱主席難道有其他既甩掉慣性又具有創意，發揮台灣超商細胞化特性且能應對廣大的無感者的更好召喚之道嗎？
＊作者為資深媒體人
