第三招：物業管理
活化專利，讓客戶收租金
他還幫客戶做物業管理。大部分亞洲公司買下或研發出專利，卻不知道怎麼用，只消極的放著做為哪天上法庭的工具。但張智為卻能幫他們活化這些專利，出租給其他公司，客戶收租金（授權費），他則賺取管理費與服務費。
這些做法，許多都可稱為業界創舉。「看到有什麼缺乏，有什麼gap，有什麼無法克服的難處，我們的嘴角就會開始上揚微笑，因為我們知道有事可以做了，」張智為說。
交通大學專利開發策略中心主任黃經堯指出，專利最困難的地方在於它橫跨技術、法律與商業三大領域，而張智為厲害的地方，就在於他能同時整合這三個領域，再根據客戶需求去做創新。
關鍵一役：網威案
和蘋果交手，業務增兩倍
加入宇東之前，張智為只是一個小工程師，但他非常拚命，一般律師一年能處理100件專利申請案件就算非常厲害，但他卻在6年間處理了近千件。
扎實的實戰經驗，讓他能在極短時間內掌握到專利的價值。別人眼中看起來充滿數學公式、艱澀法條的天書，張智為卻能迅速分析出其文意結構，對應市場需求，創造出利潤空間。
讓他聲名大噪的關鍵一戰，是2011年的網威案（Novell deal），這是一個涵蓋400多件專利，總值數千萬美元的案子。除了張智為代表的客戶外，還有蘋果、甲骨文、易安信（EMC）等世界級對手在競爭。張智為必須在短短幾週內，像NBA球探選秀般，替客戶分析出每項專利的價值，並給予其排名建議。一個評估錯誤，就可能造成上百萬的損失。
他與團隊在除夕夜卯足勁加班。事後證明，張智為提出的「選秀報告」，與蘋果、甲骨文非常類似，讓客戶大為讚賞，肯定其分析能力足以與頂尖公司平起平坐，宇東的業務量也因此大幅提升，2013年經手的案件超過6.2萬件，是前一年的兩倍多。
宇東集團創辦人蓋‧保羅（Guy Proulx）出身美國一家創投。2004年第一次來台時，原本只想競標幾個專利、撈一票後走人。當年他甚至連辦公室都沒租，只窩在飯店裡談業務。他或許從未想過，手下一個台灣員工，會一路開疆闢土，幫他把事業推向高峰。
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