為何近年台北大稻埕吸引大量國內外觀光客、每逢假日就爆滿，其核心傳統布業重鎮「永樂市場」卻似乎沒有跟著受惠？「20年前，股票分析師春天、秋天都會來布市裡面晃，我們台灣布市可以看到明年的流行色系樣式……我們以前是不用去找客人，但現在，不能只坐在那邊等。」這是永樂商圈發展協會理事長周睿麒的感嘆。
2017年，旨在協助傳統產業找到新出路的非營利組織「北北新巢」展開為期4個月的布市訪調，並在年底由理事長吳濬彥、設計師吳佳欣與周睿麒於台北慕哲咖啡進行第一階段結果分享。
分享布市今昔差別同時，吳濬彥也指出，這些年來政府並不是完全不管永樂市場，例如17年來政府投入修繕永樂市場硬體的經費便高達247,231,006元──可惜的是，種種政策未必能發揮效果。
大稻埕外國觀光客爆量 但很少進入永樂布市、通常沒有訂製需求
第一可惜的，是國際觀光客很少進入市場，即便有，也通常不會去訂製服裝：「裡面有些店家會覺得觀光客很煩，跑來對我們拍照，我又不是猴子！沒辦法，因為我們導引過來的觀光客沒有訂製需求，對職人來說可能是干擾……」
吳濬彥表示，1980年代起大稻埕便開始進行馬路拓寬，2000都發局又進行道路拓寬改變歷史風貌計畫，「站在文資保存角度來看是非常好，古蹟都被留下來了，是少數保存得非常完整的，全台灣只有這麼一個地方有這麼一個專用的特別區域」，後來永樂市場附近還在假日封路成為徒步區，能讓觀光客欣賞美麗老房，可惜的是，很少國際觀光客真的會走進永樂市場與傳統產業消費。
甚至有些在地老中藥行會私下抱怨，封路造成客人上下貨不方便，「走進來要花很多時間，他乾脆不進來」。加強觀光發展有好有壞，吳濬彥只提醒：「有沒有人更積極跟在地居民凝聚共識，我想做得還不是很夠。」
儘管台北市也將綠17公車變身為「舊城觀光公車」，車內佈置縫紉機、中藥材來強調在地產業，但吳濬彥也提醒，該思考的是：「我們做的，對這些產業到底有沒有幫助？」
「明師高徒」替傳產找接班人 卻未釐清需求造成年輕人、店家不買帳
第二可惜的，是「傳統技藝傳承」解決政策投資錯方向。吳濬彥指出，面對傳統產業後繼無人的問題，勞動部曾於2012年推出「明師高徒」計畫砸下好幾億，但最後仍失敗，問題在於很難吸引年輕人，對店家也很少誘因：
「年輕人如果3年6個月才出師，一個月6000怎麼租房子？對店家來說也沒有誘因，一年出師在我旁邊開店當競爭對手，做壞了我還要自己吸收……你丟出一個很大計畫說要來幫助傳統產業，但這些傳統產業要的到底是什麼東西？」
而設計師吳佳欣也說：「以前師徒制在很年輕15、6歲就要進去學，一開始跟著師傅薪資只有幾千塊，花很多時間在這裡出師開業；以現在生活習慣，年輕人在台北要做這樣一模一樣的事情，是有困難的……現在16、7歲的小朋友怎麼可能拿幾千塊在那裡學，還在大台北租房子？」
無經濟壓力退休族習藝 或許能解決傳承問題
該如何解決傳統技藝傳承問題，目前北北新巢仍在思考，但吳濬彥也說，日前夥伴討論到的一個點子或許可以試試：「也許有些人4、50歲才開始培養手作跟訂製的部份，會不會這些人才是適合進來這個產業的人？」讓較無經濟壓力的這類退休族進來習藝，可能是個解法。
一條迪化街推2個同款導覽APP、過去活動難保存 各單位缺乏整合
第三可惜之處，便是在地商家自治會、市場處、觀光傳播局、文化局等各處缺乏整合，造成改革較為「被動」、彼此難以整合，且過去辦過的活動資料保存狀況待改進。
吳濬彥指出，按理來說觀傳局、文化局、台北市商業處等應該彼此合作，也該保留過去辦過活動的相關資料，「神奇的是，部處局處他們都不知道，這資料是不流通的，各補助各的。」
吳濬彥舉例，近期迪化街南街、北街都推出了導覽APP，同一個歷史街區「分了兩邊，做了一模一樣的東西」，該思考為何當初無法整合。
又例，吳濬彥初識周睿麒會長時，曾想過要辦個捉迷藏尋寶或特賣會活動，但永樂3樓以訂製服務為主，「他沒有實體商品可以賣，他賣的是服務跟裁縫技術」，討論後才發現，原來永樂市場幾年前就辦過類似活動了：
「若相關政府單位沒有保存這邊辦過的每一場活動，我們可能換了一批年輕人接了政府標案來這邊，又做一樣的活動，但過去已經是失敗的……這些經驗要被累機下來重新重組做分析，我們才可能去創新。」
針對過去各局處缺乏整合的問題，吳濬彥建議，希望將過去網路打造成有民間非營利組織居中聯繫，例如北北新巢，以加強其中連結。
「跑去跟社區傳產說『我要救你』，是沒辦法永續的」青年團體歷時4個月訪調
設計師吳佳欣表示，若想進行在地轉型與改變，「是要由在地人發起推動跟向外擴散的，你如果跑去跟社區傳產說『我要救你』，是沒辦法永續的」，而身為協作者的第一要務，是找出在地人需求。
而北北新巢歷時4個月的第一階段任務，便是走入布市「用聽的，用整理的」。吳佳欣說，人們往往很難說清楚自己真正的需求，可能就連需要怎樣的椅子都未必說得清，因此團隊進入永樂布市不會問店家「你想要什麼」，店家也不會說，只可能分享「那客人很煩」，而一切改變的線索，就藏在閒聊間的細節裡：「改變並不是要有多棒的想法，有時候只差大家坐下來好好聊天」。
改變的第一步 敲門聊天聽意見
改變的第一步就是去敲門聊天。吳佳欣表示，其實永樂3樓裁縫師們都很忙，做這件事其實是麻煩人，但只要有人願意坐下來聊，「我們就聽，再來探討一些大家關注比較高的議題」。歷時3–4個月，團隊共訪談25個商家，佔3樓商家總數的3分之1至一半，此外也舉辦過工作坊，一夜邀請20個商家來深入討論，之後彙整為訪查報告書。
「我們並不是要整盤翻掉、改掉，而是要從很小的地方開始做，因為很清楚，所以能去試看看有沒有效。」吳佳欣強調。
過去政府並不是沒有要改善永樂市場，甚至投入相當多預算，只是預算未必花在刀口上。釐清需求是重要第一步，而目前民間團體北北新巢完成的第一階段任務便是完成永樂市場3樓訂製商家訪調，接下來也將前進2樓布料批發零售店，一層層推進。
